护陈澈的地位和所有决策，故而算是中间和稀泥的。
此时电梯间里，董哲代表了杨兵，韩秉信代表了他本人，陈澈突然问这么一个问题，把两人都给干沉默了。
这个时候，也只有姜洋这个中立派，顶着无形中的压力回答道：
“是的首席，公司如今确实存在着一些方向上的小争论，不过都是良性的，这次首席您亲自过来，我们都盼着能将战略上的一些遗漏补齐，优化资源分配。”
陈澈看着姜洋没说话，眼神又扫过董哲和韩秉信等人。
之前陈澈说过，得物的发展有些偏，是内部出了问题，还有他的责任。
陈澈创立得物后，公司的第一个战略就是他和秦雅南一起制定的。
在他们的预想中，得物的发展应该是以潮牌（垂直电商平台）为基础，然后逐渐向全品类延伸，做C2B2C（品牌特色）然后向B2C发展的混合模式。
就像早期的京东一样，早期以3C数码为基础，逐渐转为综合平台。
陈澈要错开和京东、淘宝、拼多多在电商方面的直接竞争，但也准备了既可以保护自己的护城河又能拓展空间的策略。
可在发展途中，不知是陈澈提出的理念太超前，还是其他什么原因。
彼时，公司在潮牌领域还没有形成垄断地位，甚至还没打倒“毒”APP呢，结果倒是在回收领域做的风生水起，差点把自己变成一个3C二手回收平台。
这里顺便提一下，得物因为从一开始便有秦雅南加入，就不怎么差钱，加上陈澈的布局，按理应该已经称霸的。
但之所以和“毒”打了这么久，很大原因是“得物”和“毒”不完全竞争。
陈澈提出的理念太超前了，直接锁定了“潮牌”全生态，可彼时的毒，只是一个以社区为主，鉴定交易潮鞋的APP。
相当于，得物从一开始就什么都卖，包括潮鞋、衣服、首饰乃至3C潮牌，而“毒”就是一个臭炒鞋、卖鞋的。
当时杨兵觉得，尽管只做潮鞋，未来可能有发展瓶颈，但只要自己把“潮鞋”一个品类做精了，未来肯定有转机。
社区是“毒”最大的护城河，而这种潮牌社区非常难养，故而“得物”和“毒”之间的竞争才拖了这
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