么长时间。
最后，潮牌的概念被得物夺走，鉴定的模式也被得物反超。
当“得物”的社区用户数和月活追上“毒”的那一刻，相当于攻破了最后一道防线，所谓输赢已经跃然纸上。
在这个过程中，陈澈和秦雅南投入那么多资源，可不是只打败了“毒”，相当于是在多个领域都树立了不少敌人。
比如说3C数码以及二手回收。
所谓的战略发生了偏移，就是陈澈将2024年得物的设计方向放在2018年过于超前，又因为他和秦雅南的资源，加剧了管理层在战略上的急功近利。
陈澈之前有明确说过，以潮牌为基础继而深化其他领域，然而得物却是直接朝着全品类的方向越走越远。
这合适吗？
肯定不合适啊。
尤其是在陈澈拥有小象集团，并将其当成最重要的公司后。
简单说，他要把资源往小象科技身上倾斜，逐渐减少对“得物”的扶持，这也是杨兵能获得这么多股份的原因之一。
陈澈不是单纯大方，送那么多股份，是整个并购中他压根没花多少钱，很多股份都是“毒”团队拿资源换来的。
所以严格来说，得物的发展或许没有错，急功近利有急功近利的好处，尤其是互联网公司，最讲究一个“快”字。
可在陈澈逐渐放弃扶持的前提下，那得物的发展就错了。
很简单，陈澈不想再投入巨资，那么就注定在3C数码和二手回收领域，打不赢腾讯、阿里和京东，既然打不赢还要打，那这不是战略错误是什么？
当然，并不是陈澈拿不出钱了，是他更想把“这笔钱”交给“小象科技”。
二手回收市场，陈澈势在必得，可他更希望是小象花这笔钱，也必须是小象涉足二手市场，才符合他的利益。
不过，就像前面说的一样，得物的战略错误，陈澈也有很大责任。
因为公司刚开始发展时，陈澈还没有那么多钱，也还没有创办小象科技，是他提出了得物涉足回收模块，而不是管理层。
与其说他在否定管理层，不如说他是在否定以前的自己。
只是这种事，没有所谓的对错。
就算陈澈是重生者又怎么样，事物本身的发展，不是他能控制
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