。最早做网文改编有声剧的，后来转型短剧没转成功。创始团队已经在找接盘方。估值1.8亿。
第三个：看点短剧。注册用户1500万，月活420万，日活95万。产品做得不错，但内容供给跟不上，用户流失严重。背后的投资方是一家地产公司，跨界失败想止损退出。估值2.7亿。
张绍阳把三个标的从头到尾看了一遍，目光在第三个上面停了两秒。
“看点短剧。”他把手机递回去。“用户基础最好，产品底子也在。问题只是内容供给——而内容恰好是我们最不缺的东西。”
许琛接过手机，点了下头。“我也倾向这个。2.7亿的估值，实际谈下来应该能压到两亿出头——地产公司急着脱手，没有议价的底气。收购完成之后，技术团队保留，产品框架保留，只需要做三件事：换品牌、接内容、改付费模型。”
他把手机揣回兜里。
“技术改造的工期，我评估过——如果保留原有团队的核心开发人员，加上我们这边派两到三个产品经理过去对接需求，六周之内可以完成品牌更换和内容接口的打通。付费模型的调整可以和内容上线同步进行，不需要额外等。”
张绍阳的钢笔在手指间又转了一圈。他的目光从许琛脸上移开，落在窗外的天际线上。午后的阳光把玻璃幕墙照得刺眼，他微微眯了眯眼。
“两个亿出头的收购款。加上后续的技术改造、运营推广、内容采购——总投入大概在三到四个亿之间。”
“对。”
“繁星出多少？”
“六成。剩下的我找蔡友席。”
张绍阳转回来，目光重新落在许琛身上。他的手指按住笔杆的中段，笔尖指向天花板。
“行。”
一个字。
但紧跟着第二句话来了。
“但我有一个条件。”
许琛的脊背微微挺了一下。不是紧张——是准备接招。
“新平台必须在三个月内上线，并且跑通商业模型。”张绍阳的笔尖从天花板的方向压了下来，指向许琛的方向。“日活、留存、付费转化——三个核心指标，三个月内必须达到可持续运营的水平线。达不到——止损退出。收购
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