伸出右手，食指和中指分开，在空气中画了两条平行线。
“闪映是什么？是短视频平台。用户打开它的动机是'刷'——刷十五秒、三十秒、一分钟的碎片内容。算法推荐，无限下滑，被动接收。用户的心理状态是'打发时间'。”
他把两根手指合拢。
“但短剧APP是什么？是'追剧'。用户打开它的动机是'我要看下一集'。他有明确的目标，有主动的选择，有连续的投入。他的心理状态不是'打发时间'——是'我在追一个故事'。”
许琛把手放下来。
“这两种用户行为，对应的是两种完全不同的产品逻辑。推荐算法不一样，付费模型不一样，内容时长不一样，用户留存曲线不一样。它们之间有交集，但不是零和博弈。一个人可以同时是闪映的用户和短剧APP的用户——就像一个人可以同时刷抖音和追Netflix。”
张绍阳的双臂从胸前松开了。他的右手伸出去，拿起桌上的钢笔，笔帽没有拧开，只是在手指间转了两圈。
这是他在思考的时候的习惯动作。
“你的逻辑我听懂了。”他的声音比刚才松了一些，但还没有完全放下来。“但——启动资金从哪来？团队从哪来？从零搭建一个APP，光技术团队就得几十号人，加上运营、市场、客服——没有半年时间和两三个亿的投入，连个壳都搭不起来。”
许琛等的就是这个问题。
“不从零搭建。”
张绍阳的笔停了转动。
“收购。”许琛从裤兜里掏出手机，打开一个备忘录页面，把屏幕转向张绍阳。“我让陆启筛选了三个标的。都是已有用户基础但经营不善的小型视频平台。”
张绍阳接过手机，目光落在屏幕上。
三个名字。每个名字后面跟着一组数据——注册用户数、月活、日活、营收、亏损额、估值。
第一个：映刻视频。注册用户1200万，月活380万，日活87万。主打竖屏短剧，2022年上线，烧了两轮融资没跑通商业模型，目前处于半停摆状态。估值2.1亿。
第二个：剧星APP。注册用户800万，月活210万，日活52万
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