平均水平百分之十五，研发投入占营收的比例超过百分之四十，远高于行业平均水平。报告还显示，公司过去一年的用户增长率为百分之三百，用户满意率为百分之九十二。
报告的最后，古民附了一段话：“我们选择做一家社会企业，不是为了否定商业的逻辑，而是为了探索一种新的可能——一种让商业利益和社会价值可以共存、甚至可以相互促进的可能。我们知道，这条路很难。但我们相信，只要方向是对的，慢一点，也没关系。”
报告发布后，舆论的风向开始发生变化。一些原本持质疑态度的媒体，开始重新审视古民的做法。一家主流财经杂志甚至发表了一篇正面报道，标题是《不拿分红的创始人，能走多远？——〈财富觉醒〉的社会企业实验》。报道的结尾写道：“古民的实验，或许不会成功。但如果成功了，它将为中国商业文明提供一种新的范式。”
古民读完这篇报道，沉默了很久。然后，他关掉电脑，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他知道，那些灯火中，有一些，正在因为他而变得更加明亮。而他需要做的，就是继续走下去，用时间和结果，证明自己的选择是对的。