维系文化的协作与激励机制。
“我们解决了外部信任建立的问题，”古民想，“现在，我们遇到了内部协作信任和效率的挑战。这同样是一个需要被‘工具化’、被‘设计’的问题。不能任由其自然发展。”
他打开笔记本，开始梳理当前暴露出的核心问题：信息流转不畅、资源分配缺乏透明规则、贡献评估模糊、文化共识在稀释。他需要一个系统性的解决方案，而不仅仅是临时性的协调会议或口头强调。这个方案，必须既能应对当前的管理复杂度，又能承载实验室的核心理念，甚至能成为其内在的一部分。
他隐约感到，解决这个内部管理问题的思路，或许与他所擅长的“将复杂问题简化、工具化”有某种相通之处。他需要设计一套“内部协作与价值分配操作系统”，而不仅仅是一些零散的管理规定。一场关于实验室内部生产关系的主动变革，势在必行。否则，在达成外部里程碑之前，内部可能先因为效率耗散和文化稀释而失速。