理的项目。我们不试图教育用户什么是正确的财商，我们只是提供一个工具，帮助用户看清自己的财务状况，然后自己做出更明智的决策。这更像赋能，而非教育。”
第四部分：“草根财神”标签与未来
访谈接近尾声，何薇提出了一个更富个人色彩、也更具传播潜力的问题：“在准备这次采访，以及研究你们现象的过程中，我和我的编辑讨论时，他用了‘草根财神’这个词来形容您和您的团队。您怎么看这个称呼？您觉得，你们是在扮演某种‘布道者’或‘救赎者’的角色吗？”
古民听到这个标签，微微皱眉，随即露出了一丝无奈的笑容：“‘财神’？这个称呼我们实在不敢当，也完全不符合事实。我们既不点石成金，也不预测市场，更不承诺任何财富增长。我们做的，恰恰是剥掉财富管理身上那层‘神秘’、‘专业’以至于令人畏惧的外衣，让它回归到最基本的收支管理和风险防范。如果非要说有什么不同，可能是我们更相信普通人的行动力，更相信简单工具的力量。”
他身体微微前倾，语气更加坚定：“至于‘布道者’或‘救赎者’，更是过誉了。我们只是问题的发现者和工具的制作匠人。我们看到了一个普遍存在的痛点——家庭财务管理的混乱和无助，然后尝试用我们所知的专业框架，把它简化成一个普通人能用、愿意用的工具。我们没有‘布道’任何高深的理论，我们只是提供了一把螺丝刀，告诉用户：‘你看，你家这个螺丝松了，可以试试用这个拧一下。’用户自己动手拧紧了螺丝，解决了问题，功劳是用户自己的，不是螺丝刀的，更不是造螺丝刀的人的。”
“我们能‘救赎’谁呢？”古民自问自答，“谁也救赎不了。每个人的财务道路，最终只能自己走。我们能做的，也许只是提供一张粗略的地图和一根结实的拐杖，让这段路走得稍微稳当一点、清晰一点。‘神’或者‘布道者’的标签，会制造距离和不必要的期望。我们更希望被看作一个‘工具铺子’的匠人，或者一个‘同路人’。”
何薇快速记录着，最后问道：“最后一个问题，关于未来。‘财富重塑实验室’的终局是什么？是成为一个公益组织，一个社会企业，
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