们持续提供真正有用的工具和服务，用户不会因为我们在《财经前沿》上被报道就觉得我们变了。相反，权威媒体的背书，可能会让更多之前对我们将信将疑的普通用户，愿意尝试一下手册。关键还是我们后续做什么。”
古民最后总结：“这次采访，我们的核心目标不是宣传手册多好用，也不是鼓吹我们的模式多创新。我们的核心目标，是清晰地、诚恳地传达一个信息：我们看到了普通人在财务管理上的巨大无助和焦虑，而市面上缺乏真正中立、可操作、低门槛的解决方案。我们做了一点尝试，提供了一套简单的工具，并选择用开源免费的方式分享，希望能降低一些认知门槛，激发一些主动管理的意识。我们不知道这是否是最好的方式，也不知道能走多远，但我们认为这个方向值得探索。围绕这个核心，去回答所有问题。”
团队统一了思想。古民决定，这次他亲自出面接受何薇的访谈。这不是为了个人曝光，而是因为只有他最清楚实验室从创立至今的所有关键决策、思考脉络和未来构想，能够应对深度追问。同时，他要求陈明和李薇一同参与访谈准备，梳理可能涉及的所有问题，准备详实的案例和数据（脱敏后），并反复演练如何用最清晰、最平实的语言，阐述他们的理念、实践与困惑。
“财富重塑实验室”即将迎来创立以来，最正式、也最严峻的一次外界审视。这不再是家长群里的口碑传播，也不是自媒体追逐热点的浅尝辄止，而是来自专业财经媒体对一个新兴组织及其背后理念的深度剖析。古民知道，这既是挑战，也是机遇。他需要做的，是摒弃任何包装，坦诚地呈现他们的思考、实践与未解的难题，将评判权交给读者，也交给时间。访谈，定在了一周之后。