古老师的方案逻辑是通的。要不，我们再简化一下？比如，先只挂钩一两个最关键的指标，像质量合格率，或者库存水平？一步步来？”
“一步步来，步步难。”老李嘟囔道，“今天改一点，明天改一点，改来改去，下面的人更晕。还不如维持原样，起码大家知道规矩。”
会议再次陷入僵局。沈国栋看着手下这些老臣子，又看看年轻的古民。他内心是认可古民方案的方向的，但他更清楚，改革的最大阻力不是方案本身，而是人心，是多年来形成的惯性，是盘根错节的部门利益和人际关系。古民的方案，像一个精密的手术方案，但在一个缺乏现代医疗条件、病人又极度恐惧手术的环境里，显得过于理想化和“超前”。他需要的也许不是一场根治手术，而是一剂能暂时缓解症状的温和药物。
“这样吧，”沈国栋最终疲惫地摆摆手，“古老师的方案，思路很好，但确实需要考虑得更稳妥些。涉及的面比较广，一下子推开，大家有顾虑，也正常。我看，试点的事，先放一放。老王，老陈，你们各自部门内部，可以先就古老师报告里提到的一些问题，比如加强应收账款催收、控制原料损耗，做些改进。我们稳一稳，再看看。”
“放一放”、“稳一稳”、“再看看”——这是典型的拖延战术，意味着改革被无限期搁置。老陈、老王等人明显松了口气，连声称是。
古民心中一沉。他知道，一旦搁置，再启动就难了。旧有的惯性会迅速回潮，刚刚被触及的利益格局会重新固化，甚至因为这次“惊吓”而更加顽固。
“沈总，”古民还想做最后的努力，“问题不会因为搁置而消失。现金流和库存的问题，数据已经显示得很清楚。小修小补，治标不治本。试点方案已经尽可能考虑了平稳过渡……”
“古老师，”沈国栋打断了他，语气带着歉意，但更透着不容置疑的决断，“你的专业能力，我很佩服。报告一针见血，方案也花了很多心思。但企业管理，尤其是我们这种老厂子，不光要考虑‘对不对’，还要考虑‘行不行得通’。人心、队伍稳定，有时候比一时的效益提升更重要。你的方案，道理都对，但可能……有点太理想化了，不太接地气。这事，我们
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