，另一家因条件过于苛刻而终止合作，他不得不紧急寻找替代供应商，虽然成本略高，但条件是现金交易，从现金流角度看，反而更安全。
第三步：内部的极限压缩——向自己开刀
外部谈判的同时，止血的刀刃转向内部。刘大成召开了全体员工会议。办公室里，十二个跟了他多年的老师傅和几个年轻工人坐在一起，气氛凝重。
刘大成没有隐瞒。他展示了工厂面临的现金流困境（隐去了具体债务数字，但说明了应收款被严重拖欠、每月入不敷出的现状），以及他正在进行的自救努力（与银行、供应商的谈判）。然后，他抛出了艰难的决定：
“各位兄弟，厂子现在的情况，大家或多或少有感觉。我不想瞒大家。现在到了生死存亡的时候。我做了两个决定，跟大家商量，也需要大家支持。”他声音低沉，但清晰，“第一，为了保住厂子，未来三个月，我的工资停发，我家里人也一样。第二，厂里的一些非必要开支，全部砍掉。但大家的工资，只要厂子还在运转，只要还有现金进来，我砸锅卖铁也保证每月按时发！”
他停顿一下，看着众人：“我知道，这对大家不公平。厂子是我刘大成的，责任在我。但现在，我需要时间来回血。如果…如果大家信不过我，或者觉得风险太大，想另谋高就，我刘大成绝无二话，这个月的工资，我马上结清，再补一个月工资，大家好聚好散。如果大家还愿意跟我一起扛过去，我刘大成在这里保证，只要厂子活过来，今天大家共患难的情分，我绝对记在心里，以后只要有我一口，就有大家一口！”
沉默。老师傅们抽着烟，年轻工人面面相觑。停发老板工资，意味着老板把身家都押上了。保证员工工资，是底线。最终，一位跟了他最久的老师傅开口：“大成，我们跟你干了这么多年，知道你的为人。外面欠钱不还的龟孙子多了，不怪你。只要工资有着落，活儿我们照干，而且干好！省着点用，能熬过去！”
其他人陆续点头。没有豪言壮语，但在生存压力下，这份朴实的支持，让刘大成眼眶发热。他知道，这是止血计划能够执行的人力基础。他深深鞠了一躬。
接下来，是对非必要开支的“零容忍”清理：办公室
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