收钱？”古民问出关键的操作细节。
老王和侄子显然也讨论过：“价格……就跟平台价差不多，或者便宜个一块两块。主要是省了顾客等的时间，也省了我们等单的心焦。钱……可以先让客人扫二维码的时候付，或者送到再给现金、微信都行。刚开始人少，好算账。主要是试试看，有人愿意就行。”
“那您预计，如果这个法子能成，能改善多少？”古民问。
老王算了算：“我估摸着，要是能在平时常送的几个楼里，找到那么十个八个固定订午餐的客人，哪怕一人一天就一单，我这中午的时间就填上不少。不用干等，心里踏实。收入嘛……可能加起来不比高峰期跑那么多，但稳定啊！而且不用跟那么多人抢单，路线自己可以顺一顺，省点电，少跑冤枉路。大龙说，搞好了，说不定能把午间那块‘空洞’填上一半，总收入可能还能多一点点，至少心里不慌了。他说……叫什么……提升效率？”
“对，提升时间利用效率，也增加收入的确定性和计划性。”古民补充道。他意识到，这个简陋的“快捷午餐预定二维码”计划，其意义远超一个兼职骑手增加零星收入的小尝试。这是老王在尝试用最原始的方式，夺回一点对自身工作节奏和时间安排的掌控感，是在被动响应平台算法的缝隙中，尝试创造一点点主动性和可预期性。这直接对应着他扩展资产负债表上最薄弱的环节：时间资产的低效配置和心理资产的持续损耗。
“王叔，这个想法很好！”古民首先给予肯定，“它直接针对您说的那个‘午间空洞’和‘心慌’。有几个关键点，你们可以再细化一下，让这事更靠谱，风险也小点。”
“第一，从小范围、熟客开始。先别印太多卡片，就在您最熟悉、送餐次数多、感觉比较好说话的几家客户那里试点。口头说明，邀请他们扫码。建立最初的信任。”
“第二，菜品和合作商家要简单明确。刚开始，就固定联系两三家您最熟悉、合作意愿也强的小餐馆，确定几款常卖的、出餐稳定的套餐（比如A套餐B套餐），把菜品、价格、大概分量在二维码链接的表格里写清楚。太复杂了，您和商家操作起来都麻烦，容易出错。”
“第三，预订单的截止时间
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