费用，那是总包和分包之间的结算问题，同样不应该由我们工人承担。”
“现在的情况是，陈叔的妻子在医院等钱救命，这是人道主义危机。如果因为总包单位以‘工程款未结’、‘需要整改’为由，拒绝支付工资，导致严重后果，总包单位恐怕不仅要承担劳动监察部门的处罚，还可能面临更严重的法律和道义责任。”古民的话，条分缕析，将缠绕在一起的“工程纠纷”和“工资支付”清晰地剥离出来，并指出了对方“甩锅”策略可能带来的风险。
刘经理的脸色彻底阴沉下来。他意识到，这个年轻人不仅懂法，而且思维极其清晰，很难被糊弄过去。他惯用的那套“拖”字诀和矛盾转移法，在这个年轻人面前，似乎正在失效。
“小伙子，你说得轻巧。”刘经理的语气也冷了下来，“法律是法律，现实是现实。公司账上没钱，我拿什么发？把我卖了？你们有本事，去告公司，去申请劳动仲裁，看能不能马上拿到钱！我反正是没办法了！”他开始摆出无赖的姿态，试图用“走程序耗时长、成本高”来吓退工人。
古民知道，今晚在这里，恐怕很难立刻逼出钱来，尤其是面对刘经理这种滚刀肉式的老手。但他今晚的目的，本就不是立刻拿到钱——那在对方有备而来且毫无诚意的情况下，几乎不可能。他的目的，是“破局”——打破工人们只能围着刘经理苦苦哀求、被“工程款未结”这个借口无限拖延的困境；是“立据”——在公开场合，用录音等方式，固定对方承认欠薪事实但以各种理由推诿的证据；是“指路”——给工人们指明除了堵门之外，更有效、更合法的维权途径，并开始系统性地收集证据。
“刘经理，您这是解决问题的态度吗？”古民没有动怒，反而提高了声音，确保在场的工人都能听清，“您承认欠薪，但拒绝支付，理由是甲方没给钱、需要整改、公司没钱。好，您说的，我们都记下了，也录下了。”他晃了晃一直放在口袋里的、处于录音状态的手机。
“既然您这里解决不了，那我们就按您说的，走正规途径。明天，我们会整理好所有被欠薪工友的名单、金额、证据，去项目所在地的劳动保障监察大队正式投诉举报。同时，我们
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