问题现场”，也未必是最佳安排，对他本人的发展也可能形成掣肘。
“公司另一个部门，风控部，他们的负责人听说了你的答辩情况，对你很感兴趣。”王磊终于说出了关键信息，“他们正在加强业务风控和数据挖掘方面的力量，特别是涉及增长业务中的反作弊、流量质量评估、补贴策略有效性监控，以及用户生命周期价值中的风险识别。他们认为你的分析思路和技术能力，与他们的需求非常匹配。”
风控部。古民对这个部门有基本了解。它属于中后台部门，不像业务部门那样直接背负营收或增长KPI，核心职责是识别、评估和管理公司运营中的各类风险，包括欺诈风险、信用风险、合规风险，以及越来越受关注的业务风险（如补贴滥用、渠道作弊、增长质量风险等）。风控部需要极强的数据分析和建模能力，工作性质更偏向于研究和洞察，与业务的“冲锋陷阵”风格不同。
“风控部的负责人希望和你聊一下。”王磊继续说道，“他们有一个高级分析师的岗位，原本要求有两年以上相关经验。但鉴于你在实习期间展现出的独特能力，他们愿意破格考虑。当然，最终是否录用，以及职级待遇，需要经过他们的面试和评估。”
“我明白了。谢谢王老师告知。”古民说。这确实是一个意想不到的方向。风控部，离一线业务稍远，但视角可能更全局，也更需要他这种抽丝剥茧、发现问题本质的能力。而且，从风控角度切入增长质量问题，名正言顺，阻力可能更小。
“这是风控部负责数据分析和建模的负责人，赵伟的联系方式。”王磊递过一张便签纸，“你可以直接和他约时间。他对你的UVAR模型评价很高，认为其方**在识别‘低质量增长’和‘补贴滥用’等业务风险方面，有很好的应用潜力。”
古民接过便签纸。“好的，我会联系赵老师。再次感谢王老师这段时间的指导和帮助。”
离开公司，古民思考着这个新的可能性。风控部，破格录用。这意味着他的实习表现，特别是那份“不合时宜”的分析报告，确实被有分量的人看到了价值，并且这价值被匹配到了一个更合适的位置。这比留在用户增长部，也许是一个更好的出路。在那
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