单”：
林江厂全年综合能耗比试点前下降了8.5%，节约燃煤近千吨；
平原厂出肉率平均提高了0.7个百分点，仅此一项，年增效益可观；
滨江厂出口产品合格率稳定在99%以上，获得了外贸部门的好评。
三个厂主要车间的劳动环境和卫生条件均有明显改善，职工职业病发病率有所下降。
岗位技术练兵和考核奖励制度初步建立，激发了部分职工学技术、钻业务的热情。
虽然全厂性的亏损局面尚未根本扭转，管理上的深层次问题依然存在，但企业面貌和职工精神有了积极变化。
更重要的是，探索出了一些在现有条件下可以推广的、行之有效的具体做法和经验。
王建国主持撰写的试点工作总结报告，得到了部D组的充分肯定。
陈部长批示“试点方向正确，工作扎实，成效初显，经验可贵，应认真总结，在行业内选择有条件的企业逐步推广”。
食品工业局专门召开了一次全国部分重点肉联厂参加的试点经验交流会。
王建国在会上做了主旨报告，三个试点厂的厂长介绍了各自的做法和体会。
这次会议。
如同一颗投入平静湖面的石子，在全国肉联行业激起了不小的涟漪。
许多企业开始关注并尝试学习试点经验，行业内部涌起了一股革新技术、改善管理、挖潜增效的微弱潮流。
王建国本人，也因成功组织和领导了这次富有成效的试点工作，在部里和行业内的威信和影响力显著提升。
郑局长对他更加倚重，许多涉及行业生产和技改的重要工作，都放心地交给他去抓。
他不再是那个初来乍到、需要小心翼翼摸索的“新副局长”，而成了食品工业局内分管业务工作、能够独当一面的核心领导之一。
然而。
就在王建国的事业看似步入正轨、可以大展拳脚之际。
四合院里传来的一则消息，却让他不得不从繁忙的公务中暂时抽身，将目光和精力，再次投回那个承载了他太多记忆、也见证了许多悲欢离合的大杂院。
消息是关于秦淮茹的，更准确地说，是关于秦淮茹的儿子——
棒梗的。
棒梗要回来了。
不是在偏远工厂继续做工，而是带着伤残，以及一份“因公致
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