,各说各话就更容易露馅。
系统提示亮起:
【供述3:内容剪辑师】
【关键点:脚本模板带SOP版本标记/云盘发行中枢凌晨派发/登录IP与仓库同源】
【动作:扩展锁仓到“发行中枢”(脚本素材派发渠道)】
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下午两点四十,锁仓行动进入“收网阶段”的前奏。
技术组完成仓库镜像快照,关键目录与数据库表被固化:
*项目号索引表(对应每场会务与收集批次)
*上传文件映射表(照片、回执、身份证等被标注为“材料”)
*回调任务队列表(退款任务与状态)
*白名单账户表(指定接收账户、频控放宽配置)
*操作日志表(谁在什么时间改过频控、改过回调、改过白名单)
这些表的存在,让“我们只是提供技术服务”的借口变得苍白:如果你只是技术,你为什么维护白名单?你为什么调整深夜频控?你为什么在日志里留下“快速出清”的备注?系统会说话。
资金侧也同步反馈:深夜退款限频后,对方开始尝试白天出清,但白天风控更严,触发核验次数更高;他们又转向“线下现金收取报名费”,试图绕开聚合支付。可线下场地被挤压,酒店审核变严,活动组织成本陡增,现金收取也更容易被举报。
链条正在从“规模化”退化为“零散化”。零散化意味着利润更薄、风险更高、内部更不稳定。
纪检联络员说:“我们不追求他们彻底消失,我们追求他们无法规模化。只要无法规模化,转供链就会断在自己内部。”
周工点头:“规模化靠的是统一模板、统一仓库、统一闸门、统一发行。我们今天锁住的就是这四个统一。”
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傍晚五点,病区里发生了一段短对话,像给这场行动加了一道现实的底色。
父亲今天走到三十七码头,停下时额头有汗,但眼神比前些天亮。他看着林昼,问:“今天是不是更稳了?”
林昼说:“仓库锁住了,发行中枢也抓到线索。他们的‘统一’开始散。”
父亲点点头:“散了就好。散了就没有风。”
护士长在旁边接了一句:“风再大,也怕大家不动。”
父亲笑了一下:“不动不是躲,是守。守住核验,守住不转账,守住不点链接。”
林昼握住父亲的手,
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