，他们都被电子商务干死了。
一直到2015年之后，好多商超品牌才开始陆续地消失，或者是破产或者是撤出江城市场，只有几个国际零售巨头和最出名的几个本土品牌残留下来。
剩下的这些商超也都是在苟延残喘，到2020年，随著社区团购和即时零售等新模式的兴起，再加上三年特殊时期的致命一击，大卖场模式，如果不选择转型，只能走向消亡。
不过现在是1996年，商超的发展还有十几年的黄金时期，这个行业是现金流最充沛的行业，也是当下最好的行业。
未来，世界500强之内，就有许多的零售企业。
当然，陈北并没有这么大的野心，他要做的就是江南这一带的市场，挣点小钱。
他知道商超行业有一个怪象，那就是每一个地区都有一家非常牛逼的本土商超品牌，外来的品牌，甭管是不是国际巨头，还是国内巨头，很容易会产生水土不服的现象。
上辈子陈北也琢磨过这件事情，他觉得原因应该是多维度的。
一是本土品牌，当地人都认可。而且从消费习惯更容易跟本地人打成一片。
二是供应链，就算再牛逼的供应系统，也敌不过本地直采直供。就拿生鲜这一块来讲，就顾奈做生鲜的思路，一些外来户就玩不转。
三是决策和反应速度，巨头们往往拥有著完善的组织架构，权力分散，各种决策的审批时间会拖长，效率很低。而本土企业都是扁平化结构，甚至老板的一言堂，说干就干。
当然，至于红星百货具体能发展到什么程度，走到多远？
不在于自己，在于顾奈。
顾奈上辈子有过成功的经验，自己只需要站在她的后面，给她加油打气鼓掌就好，不需要做太多的动作。
尽管他知道商超的样板，胖东来模式，但他觉得那不是自己的路，他没有这么大方，把大多数的利润都让给员工，所以学不来人家的服务。
给钱给的不到位，是没有资格要求员工把消费者当成亲人来对待的。
但是，他也绝不会像是有些人那样无德，什么事情都要苦一苦自己的员工，太过安逸的生活，不利于他们艰苦奋斗，害怕工资太高影响到其他企业，破坏了和谐的大环境。
陈北基本上能保证的是
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