收购，整顿完就先跟美团开启了“外卖大战”，当时没注意到小象，如今虽然注意到了，可抢夺外卖市场才是他们的核心需求。
三是因为京东早年间就跟美团等公司竞争过本地生活服务，结果输的是一败涂地，一朝被蛇咬十年怕井绳。
和饿了么一样，本地生活不是京东目前的核心业务，所以才坐山观虎斗。
且小象和美团大战时，该死的拼多多已经上市，一路高歌，京东和饿了么一样，精力都放在了自己的基本盘上。
另外，之所以一直强调说小象有模式优势，是因为美团、京东等公司，此时压根没有意识到，成立不久的小象，有着“要将整个城市搬到线上”的野心。
拿【即时零售】来说，是小象全新提出的概念，但此前主体已经存在。
比如说京东旗下的京东到家，就是早期的即时零售业务。
可京东到家没挣到钱，反而让京东吃了一鼻子灰，损失了大量的资源。
在此时的京东心里，谁重金投入【即时零售】谁就是脑子有病。
因为京东用自己的全部资源堆，都止步在了“次日达”，他们不相信有人真能做到半小时送到，还能挣到钱。
这里提一下，如今大家都不看好【即时零售】是有原因的。
因为即时零售真不挣钱。
包括小象，目前也是亏损的状态。
【即时零售】从不被看好、伪市场，到成为一个万亿级的蛋糕，疫情是中间的导火索，但核心是市场走向成熟。
这么说吧，疫情之前，大家没有被长时间居家隔离过，还没有养成“什么都可以从手机上买到家”的心理需求。
疫情之前，由于没有市场需求倒逼美团等巨头投入太多资源搞补贴，用户更不愿意为时间付出金钱。
简单说就是，现在的即时配送还不成熟，没办法支撑起即时零售市场。
用户不愿意支付额外配送费，美团等巨头则不愿意免费配送，导致形成了一个虚幻、乃至恶性的市场环境。
但大家又都摸索着前进，是因为【即时零售】的最大痛点就是配送，只要解决了配送问题，赚钱就不是很难。
而大家都很看好【即时配送】，被誉为新风口，却又不敢投资重金发展，最大的原
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