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管理者的技巧，其实就是放下权利、放低姿态、放弃抵效率员工，抓企业方向、抓企业漏洞、抓企业盈利。
这三抓三放是坐在电脑前假模假样办公就能做到的嘛。
秦雅南之所以很忙，不是因为有很多文件签署，而是需要想的很多。
而陈澈很多事不需要细想，他重生回来就有一个大概方向，需要做的就是让其他人帮忙实践方向行不行。
另外秦雅南每天需要见很多人，她需要人脉网、需要资源信息共享。
陈澈作为管理者，身上最大的一个毛病就是这一点。
他不见外人，不见外人！
他也不是所有人都不见，只是作为一个创业，相对来说他见的人不多，相当于他没有多少可以用到的人脉。
他不这么做有很多原因，首先这一定是不对的，创业者不见外人，没有这方面的资源，迟早有一天会吃亏。
但陈澈就算知道也不改。
也正是因为他不改，所以秦雅南最后拿他没办法，选择了妥协。
同意他辞职新喜咖啡董事长一职。
在管理公司上面，陈澈不能说能力非常强，但也算是有天赋、有经验，并且还有未来六年记忆的帮助下算合格。
可一个董事长不见外人总归是不行的，毕竟这个职位存在的意义就不是亲自管理公司，而是在外面拉资源。
为什么有了董事长还要有CEO甚至是总裁（总经理），其实很简单。
如果是大公司，那就有必要设立CEO，然后再弄几个总裁帮CEO。
就例如华开集团，虽然没有CEO，但其实集团总部的总裁雷永平，就可以命令商业总裁、地产总裁，相当于CEO。
而无论是CEO还是总裁，其实都是按照董事长的计划去做事。
管理集团是CEO的事，那董事长干什么呢，董事长不需要管公司，他只需要看结果，平常工作就是在内制定计划和方向，在外拉投资、搞协同、换资源。
陈澈作为董事长是不合格，其实也是合格的，只是有一点另类。
就拿华开集团举例，政府关系是谁拉的、资金是谁在想办法搞定、当地人脉是谁提出整合的，其实还是陈澈。
难道是杨清华和朱晓做的吗？
再说回
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