；
2）涉事时段是否允许任何人携带并插入；
3）若不允许，责任归属是管理缺失还是违规使用。
请按这三点准备材料，其余判断由法务完成。”
发完，他把这段对话也归档。
把判断权交给法务，是他此刻最重要的策略。因为只有法务，才能在纪要里把“复杂性”翻译成“责任语言”。
11:02，HR主管办公室的门开了。
阿远走出来时，看见周砚，停顿了一秒，像是在判断要不要过来。最终，他还是走了过来，语气刻意放得很平：
“听说你们追溯到USB了？也别太紧张，有时候技术日志会误导人。”
周砚抬头看他，没有情绪，也没有防御：
“我不做判断，只看证据。终结结论由法务出。”
这句话像一块棉布，堵住了所有“你是不是在针对我”的入口。
阿远的嘴角动了一下，没再说什么，转身走了。
周砚知道，这不是退让，而是试探失败后的撤退。
11:28，资产管理负责人把核查结果发到了收口会临时群里，消息很长，但核心只有三行：
“1）涉事USB设备序列号XXXXXXXX，属于公司历史项目资产；
2）该设备未在现行办公设备白名单内，不允许插入办公电脑；
3）系统中存在一次临时借用记录，借用人：王XX，借用时间：X月X日，未见归还确认记录。”
群里一瞬间安静了。
这三行字，像一块石头砸进水面。
“历史项目资产”意味着不是个人私盘；
“不在白名单”意味着插入即违规；
“借用人：王XX”意味着——门禁时间线、现场行为、USB插入记录，三点终于重合。
周砚没有立刻发言。
他在等。
果然，信息安全部负责人很快跟了一句：
“需进一步核查该借用是否已口头归还，台账记录可能滞后。”
周砚这才开口，语气依旧没有起伏：
“是否归还，不影响涉事时段插入行为的违规性质。
建议纪要表述为：‘设备为公司资产，未在白名单内，借用记录指向王XX，插入行为不符合安全策略’，是否存在后续管理缺失可另行评估。”
他没有用“责任人”，而是用“指向”。
这是给对方最后的缓冲垫。
梁总很快回复：“按周砚建议。法务准备终结结论
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