远的眼神明显变了一下。
因为这等于把“想夺权”转换成“要背锅”。
HR主管试图圆场：“我们不是要夺权，只是规范流程。”
周砚点头：“规范流程可以。那就把规范写成流程。流程没有责任人，就是空话。”
信息安全部代表轻咳一声，显然不想这场会变成权力争夺，插入了一个看似技术性的建议：“其实可以做一个折中：甲方沟通仍由周砚执行，但所有对外材料发布前需在共享盘走一次‘审批留言’，项目负责人在留言区确认，形成审计链路。”
周砚立刻接住：“可以。这是可执行、可验证的方式。审批链路在共享盘完成，时间戳、责任人、版本哈希都有。纪要写清楚：审批不得超过2小时，避免影响交付节奏。超时视为默认通过，或需书面说明延迟原因。”
法务专员抬眼：“你这条太强势。”
周砚看向他：“不是强势，是确保项目不断档。两小时是基于今天的执行节奏。你们要更长，就等于默认要拖慢结果线。那也可以——请在纪要里写明：由于审批延迟导致的任何数据与预约波动，由延迟方承担。”
法务不说话了。
因为法务最怕的，不是强势，而是“承担”。
会议的基调在这一刻被改变——他们原本想在“规范”里悄悄把他降级，但周砚把所有“规范”都变成了“责任条款”。只要责任条款存在，规范就不能随意改变。
10:42，HR主管终于把纪要模板翻到“结论”页，语气明显更谨慎：“那我们总结一下：
1）纪要明确对齐终结结论，不对周砚做安全管理不当定性；
2）周砚启用二次验证、定期改密、禁止在公用设备登录等标准义务；
3）对甲方沟通不做禁止，但对外材料需在共享盘走审批留言流程，由项目负责人确认；
4）审批时限原则上不超过2小时，避免影响项目交付节奏。”
周砚看着她，一字一句补齐最后的缺口：“还要加一条：若审批超时或无明确意见导致交付延迟，需由责任方书面说明，并同步梁总。”
HR主管的手停顿了一秒，最终点头：“写。”
阿远靠在椅背上，脸色依旧平静，但周砚看得出来——他今天的刀没扎进去，只能暂时收回。
11:06，纪要打印出来，
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