识：“sec.exec.gateway。”
“gateway背后是谁？”周砚追问。
何祁摇头：“我从来没见过真人。我只知道谁能让我拿到token，谁能让我不敢问。那个人一定在我上面。”
“上面不是一个人。”周砚说，“是批准链。”
---
傍晚五点，第三方阶段性结论摘要完成，只有四页，但每一页都足够让董事会不再幻想“个别越权”。
摘要写得很硬：
1）存在未经授权的自动化触发链（ga.pipeline）与指令推送链（notify.exec），具备改变授信规则与指挥外包执行的能力；
2）存在统一token指纹（TKN-7F2A）跨关键事件触发关键流水线，风险等级极高；
3）系统设计存在降低可追溯性机制（临时授权包、摘要日志、隐藏模板、隐形字段）；
4）建议立即完成：停用相关服务、最小权限重构、外部审计扩展、对涉案授信实体持有人开展合规与刑事协查；
5）说明：当前业务连续性指标稳定，取证与治理动作未造成重大业务风险。
摘要一发，董事会的风向明显变了。原本想要“名字”的人，开始想要“链条”。因为第三方告诉他们：只有链条才能防复发。献祭一个专员不仅不能止损，反而会让外部觉得公司在掩盖。
重组方也收到摘要，回函比之前短很多：认可公司采取的治理措施，要求继续提供里程碑，并表示投资委员会将基于第三方报告评估交易条件，不再仅依赖市场传闻。
外部压力被规则吸收。
---
晚上八点，最后的门开始出现裂痕。
集团办公室副主任突然提出辞职申请，并附带一份“自述”材料，声称自己“为稳定做了过度沟通”，愿意承担责任，同时强调“主任已不在，工作台已解散，装置是历史遗留”。材料里试图把责任锁在他个人与“历史遗留”上，避免链条继续往上。
“这是主动献祭。”梁总说，“他想用辞职堵住追溯。”
“辞职不能替代调查。”陆律说，“而且自述材料里承认‘过度沟通’，等于承认干预。我们把它编号入库，作为证据，而不是作为终点。”
罗主任点头：“同意。并且对其辞职流程做限制：在调查期
本章未完，请点击下一页继续阅读！