，内部问责按矩阵执行；
7）对外每周发布治理修复里程碑摘要（不披露敏感细节），增强交易确定性。
这七条就是“窗”。把暗门的需求变成公开可追溯的制度供给。
会议结束时，董事长说了一句很轻的话：“我们不再靠暗门维持稳定。我们靠窗让光进来。”
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中午十二点，消息开始发酵。组织里有人松口气：终于有方向了；也有人更紧张：责任框架落地意味着很多“习惯动作”要付出代价。最紧张的，是那些曾经依赖暗门获得效率与权力的人。他们会失去两样东西：一是方便，二是可否认性。
可否认性是影子机制的氧气。没有可否认性，影子会窒息。
下午两点，何祁被转入证人保护点，手机与设备统一封存。他在离开前对周砚说了一句话：“我以前以为制度就是挡路的。现在才知道，制度其实是保护人。”
这句话像一面镜子，照出装置的可怕：它让年轻的技术人相信“别掺政治”，相信“按专项执行”，相信“效率优先”。它把制度包装成阻碍，把暗门包装成聪明。等出事时，暗门第一个吞掉的就是执行人。
周砚看着他，没有说教，只说：“以后别再相信没有编号的聪明。”
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傍晚五点，重组方发来新的书面函件，语气明显转向合作：认可第三方阶段性摘要与董事会治理修复计划，提出两项新增要求：
*希望公司提供“三个月治理修复委员会监督报告”作为交割条件之一；
*希望公司承诺：交割前不得启用任何未经第三方复核的应急授权包。
梁总看完，脸上终于有了点“能喘气”的感觉：“他们不再只是问问题了，他们开始谈条件了。”
“条件可谈。”陆律说，“这证明他们开始把风险当作可管理，而不是不可控。可管理就意味着交易还有空间。”
“可管理的前提是我们真的执行。”周砚说，“别忘了，影子机制残余还在，他们会想办法把制度做成纸面。”
“纸面制度也会有用。”顾明说，“至少能让他们不敢太放肆。”
“纸面制度不够。”周砚摇头，“必须有审计、有数据、有工具，让制度自动运行。否则制度会被‘临时’侵蚀。”
“工具我们可以做。”顾明立刻接，“我建议立刻上线
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