险。我提出‘对接窗口收窄’，是为了避免未经核验的信息外泄，防止公司承担更大责任。”
苏内审抬眼：“你收窄的不是信息外泄，你收窄的是证据链对接窗口。你提出‘不要留工单直链’，你提出‘窗口期投放外部材料’，你提出‘制造可否认压力’，这些也是合规建议？”
欧荣沉默两秒，语气仍努力保持理性：“模板不是我发布的。我写的是建议稿，目的是内部演练与预案。至于外包如何执行、是否跟踪恐吓，我不知情。我的建议被人曲解使用，这是事实。”
“演练”终于出现了。
这是欧荣的求生路径：把模板降格为演练，把纪要降格为预案，把行动降格为误用。
罗主任没有争辩，只把那份纪要里“行动项4”指给他看：“这不是演练。行动项写得很明确：‘必要时投放外部材料制造妥协空间’。昨晚外部匿名投递发生了。你告诉我，这是误用还是落地？”
欧荣的眼神第一次出现波动。他的波动不是害怕，是意识到“演练”说辞无法覆盖“投放已经发生”的事实。
他试图转向另一条路：“外部投放是谁做的，我不清楚。但公司内部确实有人主张在外界压力下让董事会留出弹性空间。那不是我的决定。”
“是谁主张？”罗主任盯住。
欧荣咽了一下：“我不能凭印象说名字。”
苏内审冷声：“你可以不说名字，但你必须说‘意见源’在哪个层级。你们口头暗语里说‘按意见’，意见来自哪里？来自例会？来自你？还是来自某个更高的协调机制？”
欧荣握住椅子扶手，指节发白了一瞬。他意识到自己正站在一个更危险的位置：说出意见源，可能得罪更高的人；不说意见源，自己会被模板与录音压死。
他最终选择了半步切割：“意见来自协调机制。协调机制的目的——是稳定。”
“协调机制的名称？”罗主任继续逼。
欧荣吐出四个字：“风险稳定。”
“风险稳定工作组？”罗主任追问。
欧荣没有否认，只说：“这是内部讨论时的叫法，没有正式文件。”
又是“没有文件”的影子组织。
罗主任没有再问名字，而是把问题换成更可固证的方向：“你是否参与过该机制的组织？是否为其创建过账号、模板、通知？
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