危险动作。危险动作一旦被承认，就会逼迫下一步——追溯是谁在会议室里操作。
追溯会牵出更大的链条。
更大的链条，意味着更大的反扑。
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傍晚五点，纪检把周砚叫去做一次补充说明。
会议室里，罗主任把几张打印出来的图放在桌上。第一张是B区会议室门禁记录，显示昨晚十点到十一点之间，有三个人刷卡进入：信息中心小组长、PMO某副经理、以及一名外包安保主管。第二张是会议室预订记录，显示那段时间会议室并未正式预订，属于“临时占用”。第三张是监控截图，监控角度拍不到电脑屏幕，但能看见三个人围在桌边，桌上有一台笔记本电脑，旁边放着一摞打印纸。
罗主任看向周砚：“你认识这三个人吗？”
周砚指认：“信息中心小组长我没见过。PMO副经理在接管通知里出现过名字。外包安保主管我不认识。”
罗主任点头：“外包安保主管的名字我们查到了。他所属的安保公司同时为集团公关长期合作的活动执行供应商提供现场安保。你昨天收到的跟拍照片，我们初步判断拍摄者的身高体态与该外包安保主管高度相似。”
周砚的手指微微收紧，但他仍然保持边界：“我无法确认同一人。但链路值得核查。”
罗主任说：“我们会核查。你现在需要做两件事：第一，回忆昨天下午离开顶层会议室的路径与停留点；第二，把你当天的行程安排与会议通知原件提交，我们要对齐谁知道你会走那条路。”
周砚把行程表、会议通知、邮件回执一并提交。罗主任看完，沉声：“知道你路径的人并不多。能在顶层走廊拍到你背影，说明拍摄者要么提前蹲守，要么跟随进入顶层。顶层不是随便进的。进入顶层需要权限或带领。”
这句话把威胁从“外部偶发”推向“内部协同”。
内部协同意味着：对方已经不满足于口径、群体震慑、人事动作，他们开始动用外围资源做现实压迫。现实压迫的本质仍是同一个目的——让证据链维护人自己退出，或者让围绕他的人自己远离。
罗主任合上文件：“我们已经安排警方备案与运营商调取。你这几天会有安全人员随行。你不要拒绝。拒绝只会让对方觉得你可以被单独解决。
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