干预。我们只针对三类：匿名煽动、虚构泄密指控、恐吓威胁。并且必须满足‘与案件推进同步’的时间条件与‘由临时权限支持’的技术条件。触发后不是删帖，是启动调查并冻结相关临时权限。我们冻结的是权限，不是嘴。”
陆律点头：“表达很关键。冻结权限比删话术更正当。”
顾明补一句：“而且能查到谁在背后开口子。”
梁总沉声：“写进整改补充建议。今晚就发董秘办。”
周砚把补充建议写成一页纸，标题很硬：
《补充建议：干预调查触发条件与临时权限冻结联动》
内容同样硬：定义“干预性舆论动作”的三项客观标准；定义触发后系统自动执行的两级动作；强调只冻结“临时管理员/高权限账户”的敏感操作，不对普通员工讨论做干预。末尾写明：任何冻结动作必须生成审计报告并同步纪检、内审、董秘办。
他把这份补充建议发出去，抄送同样的人。发送完成后，编号：OD-COM-101（整改补充建议提交）。
邮件发出去不到十分钟，季副主任回了一句简短回复：
“同意。明早列入框架。今晚如有异常立即上报。”
周砚看着那句“同意”，心里那股紧绷没有松，但变成了另一种更可控的紧绷：他知道自己不是独自站在风口上了。至少在制度链条上，他已经被接住。
可制度接住一个人，并不意味着刀背不会落下。刀背落下的方式会更偏“现实”：跟拍、恐吓、围堵、孤立、造谣。对方会试图用这些方式让你相信，制度保护不了你。
而他要做的，是把每一次刀背的触碰都变成制度事件。
让制度一次次证明，它能保护的不是“你”，而是“规则”。
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晚上十一点，战情室门外传来轻微的脚步声。
安保人员在走廊尽头拦住两个人，声音压得很低，但周砚仍能听见几句断断续续的争执：“我们是来找周老师沟通的……HR让我们来……他必须配合写说明……”
梁总站起身走到门口，隔着门缝看了一眼，回头对周砚说：“HR那边的人带着PMO副经理来了。”
周砚没有起身。他把手机打开，录音界面停在待机状态，按照陆律的模板准备好回应——不是为了对抗，而是为了留痕。
梁总把门
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