微垂眼。任何一句反驳都会被对方当成“情绪”。他等梁总开口。
周怀谨走进会议室，坐在主位旁边的上座，像自然接管议程。他把一份准备好的PPT递给集团公关：“先按‘名誉风险’的框架过一遍。”
PPT第一页标题就写着：
《开放日事件情况简报（对外风险控制版）》
周砚心里一冷：对方果然先写结论，再要求事实去配合。
集团公关开始讲：“当前外部平台出现片段传播，已引发部分质疑。建议：第一时间发布统一声明，强调内部调查、业务正常。内部方面，需追究信息泄露源头，确保不再外流。事件本身建议定位为‘个体操作失误+流程执行偏差’，避免上升为系统性治理问题……”
讲到这里，周怀谨点点头，语气温和：“对。现在外部最关心的是有没有造假。如果我们内部自己先承认系统性问题，外界就会无限放大。我们要成熟。”
他看向梁总：“梁总，你同意吧？”
梁总没有立刻答。他把一份文件夹缓缓放到桌面上，声音很平：“我同意成熟，但成熟不是先写话术。成熟是先保全证据、先厘清链路、先按程序处置。对外声明我们可以发，但前提是内部调查不被口径干预。”
周怀谨笑意微微淡了一点：“你意思是，我在干预调查？”
梁总看着他：“我不评价你的意图。我只提交事实：我们发现有人在调查过程中移除关键补证权限、重启监控系统制造丢帧、毁灭纸质证据、并向外部泄露剪辑片段。以上行为不属于‘个体失误’，属于‘追溯阻断’。”
周怀谨轻轻挑眉：“谁做的？”
梁总答：“我们已经锁定齐曼、沈峥、林启与阿远的相关行为，阿远已被找到并控制配合。更重要的是，我们恢复出一份‘风险处置脚本’，显示这些行为并非临时反应，而是预设动作。”
周怀谨的笑停了半秒，又恢复：“脚本？谁写的？你们不要用‘脚本’这种词吓自己。项目管理里都有应对预案。”
陆律在旁边开口，声音不高，却像刀切纸：“预案当然可以有，但预案不能包含‘制造可证空白’、‘权限收口卡住补证’、‘剪辑素材投放舆论’、‘将某新人定性为制造麻烦的人’。这些不是预案，是阻断。”
会议室里
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