在旁边，手指攥紧又松开，脸色阴沉得几乎要滴水。但他知道，在韩策和财务BP都倾向“结果优先”之后，他再用情绪打架，只会把自己暴露得更明显。
11:03，会议结束。HR主管说纪要下午三点前发初稿。周砚把文件袋收好，没有多看任何人，径直走出会议室。
走廊的冷白灯照在脸上，他没有胜利感，只有一种更深的疲惫：今天他们没有把他判死，但也没有给他通行证。他们把他留在项目里，是因为目前撤他成本太高；他们把“协作改进”写进纪要，是为了随时准备第二次落槌。
这不是结束，是把战场延长到周末开放日。
11:22，周砚回到工位，第一时间打开共享盘，把“终评会要点”写成一份《行动项清单》：
-纪要核对：新增“资产变更事实+不作倾向性定性”条款必须落纸；
-项目侧：开放日接待流程与预约名单持续更新，确保到访体验不翻车；
-甲方侧：每日闭环日报持续发送，尤其是到访转化与现场满意度；
-内部侧：追溯材料统一由梁总牵头，但所有提交留痕，避免“无人负责”。
他把清单上传共享盘，标注“终评会后行动项（D6-D7关键）”，生成哈希，归档。
13:14，孙XX给他发来一条消息：“我按你说的写了事实说明，不写推断。对方让我要写‘可能放在会议室’，我没写。我要求他们邮件确认，他们说要再走流程。”
周砚只回了一句：“保留原稿与对方要求的截图，别交出唯一原件。”
他知道孙XX此刻的恐惧，也知道对方此刻的急迫。急迫的背后，是他们发现“替死鬼剧本”没那么顺滑了——只要孙XX不写模糊句子，锅就背不牢；锅背不牢，资产变更日志就会更刺眼。
15:07，HR主管果然发来纪要初稿。周砚打开，逐字核对。前三条基本符合预期，第四条写着：“302事件追溯由梁总牵头，现阶段不对任何个人做责任结论。”
但关于USB资产变更，只写了一句轻飘飘的话：“USB资产归属情况已由资产管理中心核查，后续按审计要求进一步确认。”
这句话不够。太软，软到可以被解释成“归属已基本明确，只是走审计流程”。一旦有人在后续会
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