开放日预约，不然表格只是内容，变不成实际成交。”
周砚稍作停顿，把成本和关键动作补充完整：“成本方面，前两周主要是内容制作和运营的人力成本，不需要额外大预算；最关键的三件事，一是第一周把‘可信’立起来，靠表格可视化和实测数据建立信任；二是第二周把‘承接’跑起来，通过社群、直播引导预约；三是每天设置验收节点，确保进度不脱节。”
最后，他补了一句最关键的总结：“这套模型的核心不是靠大预算堆场面，是靠把客户最在意的‘钱’和‘时间’算清楚，把信任实实在在建起来。”
那位高层听完，沉默了两秒，缓缓点了点头：“好。听得懂，也能落地验收。你叫什么名字？”
“周砚。”他回答得清晰而坚定。
“周砚。”对方重复了一遍，把这个名字记在了笔记本上。
周砚能清晰地感觉到，身旁的阿远指尖攥得发白，指节因为用力而泛出青色。
会议最后，王珊直接拍板：“今天的方向就这么定了。你们明天把正式版PPT发我，三条短视频脚本按这个版本先拍试播。下周这个时间，我们要看到明确的数据反馈：进群量、咨询量、开放日预约量，必须给我一个可复盘的闭环。”
阿远***着表态：“没问题王经理，我们团队一定会全力推进，保证完成目标——”
“推进可以，但有个要求。”王珊打断他，语气平静得像一把刀，“下次复盘会，周砚必须在场。我们要问细节、问口径、问验收标准，不能只听笼统的进度汇报。”
这句话像一道铁闸，彻底堵死了阿远后续想把周砚踢出项目的路。现在再想动手，已经不是“内部抢功”那么简单，而是要冒着得罪甲方、影响项目合作的风险。阿远的脸瞬间涨成了猪肝色，却只能硬着头皮点头：“好，我记住了。”
会议结束，众人起身离场。阿远脸上还挂着职业的假笑，可转身的瞬间，手一抖，文件夹“啪”地一声掉在地上，里面的几张纸散落出来。周砚看在眼里，没有任何胜利者的快感，只有一种疲惫的清醒——赢的每一步都踩着刀尖，对方的反扑只会更狠。
走出会议室时，蓝色面板弹出提示，像一声短促而明确的结算音：
【最终节点结果：甲方汇
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