”
他约谈省发改委主任，研讨的议题更加宏观：“暴涨的旅游消费需求是巨大的市场信号。我们不能只盯着游客的吃喝玩乐消费。要研究如何把这些消费需求与本省的制造业优势结合起来！
比如，游客喜欢我们的辣椒酱、生态食品，那我们能不能扶持本地企业扩大生产、提升品质、打造品牌，把‘流量’转化为‘销量’和‘产值’？能不能规划几条‘工业旅游’线路，让游客参观我们的特色食品工厂、苗绣侗布工坊，既满足体验需求，又促进产品销售和品牌传播？这叫‘以旅促工，工旅融合’！你们牵头，联合工信厅、商务厅，尽快拿出一个融合发展的行动计划。”
他甚至亲自审阅、修改了省政府提交给国务院的《关于请求支持M省创建“国家体育产业联系点城市（群）”和“全国乡村振兴文旅融合示范区”的报告》，字斟句酌，力求将“村超”的成功经验上升到国家战略层面，为M省争取更大的政策红利和发展空间。
报告中，他特别强调：“‘村超’模式的核心在于‘政府引导、市场运作、群众主体、文化为魂’，是可复制、可推广的乡村振兴与文体旅融合发展的新路径。”
在一次省政府党组专题学习会上，面对部分因“村超”巨大成功而开始滋生自满情绪、认为可以松口气的干部，袁泽再次敲响了警钟。他的语气严肃而冷静：
“‘村超’的成功，是天时（农村生活）、地利（我省独特的生态文化资源）、人和（干部群众渴望改变、上下同心）共同作用的结果，有其偶然性和阶段性。
我们决不能躺在功劳簿上睡大觉，沾沾自喜，更不能产生一种错觉，以为一个‘村超’就能解决M省所有的发展问题！这是极其危险的！”他目光如炬，扫视着在座的党组成员。
“它的真正价值，在于为我们打开了一扇窗！一扇让全国乃至世界重新认识M省、关注M省的窗！它吸引来了前所未有的关注度、人流、资金流和信息流。
现在，窗是打开了，但考验才刚刚开始！”袁泽的声音陡然提高，“我们能不能接得住这泼天的富贵？能不能把这些宝贵的关注和资源留得下？能不能把它们高效地用得好，真正转化为推动M省高质量发展的持久动力？
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