区别，而且地产项目是长周期，动辄两三年，具体投哪还待考察。
“明年，我想要把主要精力先放在短平快的土建项目和人才吸收上，后年主攻房地产，到时候一些大的基建项目也可以跟上，哦对了，明年还会有一些基站的土建部分，主要是铁塔基础，大概有几十亿的总体量，我们应该能吃下一部分，要成立一批专门的施工队.施工需要做的地方协调可能比较多，净利润也许不太高，但有助于我们的队伍培养，拨款周期也比较快，我觉得可以做，你看怎么样？”
陈学兵看毕亚雄刚才秀记忆力，此时说话也是噼里啪啦一大段，信息量大得不得了。
这是沟通方式的确认，他要能接得下来，条例能捋清楚，说明日后沟通能省不少事。
“你的意思是说，钱有这么多，项目要自己找”
毕亚雄倒着捋回来：“几十亿的工程量，城市集不集中？”
“六到八个城市，奥运承办和协办城市，BJ、青岛、秦皇岛、上海、沈阳、天津，最多加上广州。”陈学兵道。
毕亚雄的语速逐渐快起来：“那跨度太大了，沈阳和秦皇岛的项目最好不要，基站塔参数我不清楚，但塔这个东西是容易产生倾斜的，事前要做好地质勘探，避免强冻期浇筑，地勘队伍不宜养多，要来回跑，另外东北地区一旦到了冬季很难施工，你要养项目部，就必定会窝工小半年。”
“如果订单集中一些，能不能通过规模效应把利润提起来？”
陈学兵心里也在思量。
基站建设的利润主要在设备和安装，土建部分对承包商是附带的，他要拿过来，估计不是很难，但利润也堪堪够养队伍而已。
“这个还要看能不能形成自己的技术标准。”毕亚雄说罢，问起了关键问题：
“陈总，你说的这笔百亿资金的稳定性，能不能支撑全年高强度、多线并行甚至可能垫资的基建运作？第二是拨付效率，尤其是在面对材料商、民工工资这些刚性兑付压力时，是否能做到快速响应？基建领域，现金流是命脉，周转不畅一次，信誉就可能崩盘。”
陈学兵嘴角咧了咧：“我们的资金是长周期，稳定三五年不是问题，不过公司员工工资，民工工资，都是刚性，材料商、设备、燃油
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