与此同时。
大洋彼岸，美国纽约州，百事可乐公司总部。
销售总监罗伯特·米勒坐在宽敞的办公室里，心情如同窗外的阳光一样明媚。
他正在审阅公司1979年第一季度的初步销售数据报告，嘴角忍不住上扬。
过去几年，百事可乐通过激进的“百事挑战”口味盲测活动和针对年轻群体的营销策略，成功在北美市场份额上压制了老对手可口可乐。
1978年的年终数据显示，百事可乐的市场份额历史性地超越了可口可乐，虽然优势微弱，但这是一个里程碑式的胜利。
1979年开局，各项市场指标和渠道反馈依旧积极，罗伯特有理由相信，这一领先优势将继续保持甚至扩大。
他悠闲地端起咖啡，准备签署这份在他看来只是走个程序的季度报告。
然而，当他的目光落在报告最后几页的细分数据对比和市场份额走势图时，脸上的笑容瞬间凝固了。
“这这不可能！”罗伯特猛地放下咖啡杯，身体前倾，几乎要贴到报告上。
报告清晰显示：1979年第一季度，可口可乐北美市场销售额同比增长了5.7%，而百事可乐的增速仅为2.1%。
更让他震惊的是，经过加权计算的市场份额数据显示，可口可乐的份额从去年底的48.1%回升至49.5%，而百事可乐则从48.3%微跌至48.0%！
可口可乐不仅止住了下滑趋势，更在短短一个季度内实现了反超！
“出大问题了！”
罗伯特的心猛地一沉，刚才的轻松惬意荡然无存，取而代之的是一种强烈的危机感。
他立刻拿起内部电话，急促吩咐道：“莎拉，立刻通知销售分析部、市场调研部的负责人，十分钟后到我办公室开会！
另外，把最近三个月所有渠道的异常销售报告、消费者调研简报，全部送过来！快！”
十分钟后，办公室里的气氛有些凝重。
销售分析部主管马克和市场调研部主管丽莎坐在罗伯特对面，神情紧张。
“谁能告诉我，这是怎么回事？”罗伯特将销售报告摔在桌上，面色铁青地看着下属们，“可口可乐做了什么？
为什么一个季度之内，形势会发生如此逆转？
我们的市场监测系统是摆设吗？
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