区域。
每个网格由一名经验丰富的市场专员担任网格组长，带领两名熟悉当地街情的网格员组成一个小组.”
随着陈秉文的讲解，凌佩仪等人很快搞清楚，“网格小组”模式的具体实施方式。
最后，陈秉文总结道：“这个模式的优势在于，它彻底消除了士多店老板的库存风险和资金压力！
他们只需要提供一小块地方，就能零成本增加一个赚钱的产品线。
卖得好，他们赚差价；
卖不动，他们毫无损失。
而我们，则通过这种低门槛、高渗透的方式，将陈记糖水送进港岛的每一个角落！”
会议室里一片寂静，随即爆发出热烈的议论。
“妙啊！零风险铺货，店主肯定愿意试试！”李明兴奋地拍了下桌子。
“卖完结算，现金支付，这对小店主吸引力太大了！”小陈也连连点头。
“三天一结算，频率高，店主能快速见到钱，积极性就起来了！”梁启明从财务角度肯定了结算周期。
“网格化管理，责任到人，效率高！”凌佩仪立刻看到了执行层面的可行性，“陈生，我认为这个方案的可行性很高，可以先确定几个有代表性的区域，进行试点推广。”
会议室里热烈的议论声渐渐平息，所有人的目光都聚焦在陈秉文身上，等待着他拍板定案。
陈秉文环视众人，点头说道：“凌总监的建议很务实。
‘网格小组’模式虽好，但纸上谈兵终觉浅，必须落地试水，才能见真章。”
他手指点在地图上几个区域：“首批试点，就定在深水埗北区、旺角弥敦道片区、油麻地庙街片区！
这三个区域，人口密集，士多店密度高，且覆盖了居民区、商业街、夜市等不同消费场景，极具代表性。
李明，你立刻组织市场部，细化这三个网格的具体划分，每个网格覆盖30-50家士多店，确保边界清晰，责任到人！”
“是！陈生！地图和名单明天一早就能出来！”李明立刻应下。
“凌总监，”陈秉文转向凌佩仪，“网格小组的组建是整个计划的核心。
组长人选至关重要，必须是有经验、懂街情、能扛事的骨干。
从现有销售团队中选拔，或者对外招聘熟手！
薪资待遇要体现价值，底薪加提成
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