，他轻轻拍了拍凌佩仪和高振海的肩膀，低声交代了几句。
在工人们还沉浸在收获喜悦的氛围里时，他和几位核心管理层，连同市场部骨干们，悄然穿过喧闹的人群，步入观塘厂会议室。
会议室的门一关，门外的嘈杂像是蒙上了一层隔音棉，世界瞬间安静下来。
长方形的会议桌旁，陈秉文坐在主位，左侧是运营总监凌佩仪，右侧是市场部新提拔的经理李明，旁边坐着负责加盟体系的专员小陈和财务代表梁启明。
高美玲坐在凌佩仪侧后方，面前摊开笔记本，神情专注，俨然一副得力助手的模样。
桌上摊着港岛地图、密密麻麻的士多店分布草图。
“各位，”陈秉文放下手中的水杯，目光扫过众人，“新加坡首战告捷，产能瓶颈突破，陈记瓶装糖水在港岛和海外都站稳了脚跟。
但这只是开始。
下一步，我们要把根扎得更深，把网撒得更广。
目标，就是遍布港岛大街小巷的两万多家士多店！”
他的手指重重敲在地图上那些未被标记的居民区、屋邨角落。
“惠康是主动脉，但士多店才是真正深入社区、触达每一个家庭的毛细血管！
打通它们，陈记才能真正成为港岛人日常生活的一部分，成为随手可得的国民品牌！”
李明立刻接话道：“陈生说得对！
士多店数量庞大，覆盖极广，单店销量虽小，但聚沙成塔，总量惊人！
而且，士多店老板多是街坊，顾客黏性高，口碑传播快，是品牌下沉的黄金渠道！”
“但难点也很明显。”凌佩仪冷静地说道，“数量庞大、分布零散、单店订货量小、配送成本高、店主普遍谨慎怕压货。
传统的经销商模式，面对如此分散的终端，效率低，成本高，店主积极性也难调动。”
“所以，我们需要一个全新的模式。”陈秉文接过话头，拿起昨晚拟定的那份标注着“网格小组”字样的士多店渠道扩张计划。
他将计划书摊开在桌上，手指点着核心部分：“网格小组模式！这就是我们打开毛细血管的钥匙！
核心思路很简单：网格化管理、零风险铺货、即时结算、精准服务！”
陈秉文的目光扫过众人，条理清晰地阐述：“将港九新界划分为若干网格
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