时采集—模型动态优化—工艺在线调整’的闭环系统。
郑教授，您牵头技术。
老杨，你们车间全力配合，数据全面开放。皓文，你负责两边协调。”
杨大个和郑教授对视一眼，都点了点头。
一场风波，在王建军的快速反应和精准定调下，化为了推动项目深化的契机。
然而，更棘手的麻烦还在后面。
几天后，市工业经济协作办公室主任老陈愁眉苦脸地来找王建军：
“主任，咱们组织的化工行业对接会，原定下周开，但现在……恐怕开不成了。”
“怎么回事？”
“化工局那边说，他们系统内企业‘自有安排’，不便参加这种‘跨系统的自由组合’。”
老陈压低声音：
“我私下打听，是有人传话，说咱们协作办‘手伸得太长’，干扰了各工业局的正常管理职能。
还说……这种横向联合，容易造成‘国有资产无序流动’。”
王建军眼神一凝。
这是预料中的反弹。
协作办推动企业自主联合，确实触动了传统“条条管理”的神经，分割了一些部门的权力和资源分配权。
“都有哪些部门有意见？”
“化工局、一轻局反应最明显。
机械局态度暧昧，电子局倒是挺支持。”
老陈顿了顿：
“还有计委那边，也有人说咱们的协作项目‘冲击了年度计划’。”
王建军沉思片刻。
硬顶不行，但退缩更不行。
“对接会照常筹备。”
他缓缓道：“你亲自去一趟化工局，不要找办事员，直接找他们一把手。
就说，这次对接会，我们协作办只搭建平台，具体合作内容和形式，完全由企业自主决定，绝不强制。
而且，所有达成的协作意向，都会正式抄报各主管局备案，接受指导。”
他手指敲了敲桌子：
“另外，你去跟计委沟通，把我们最近促成的几个协作项目带来的产值提升、成本下降数据整理好报上去。
特别是红星厂利用化工厂废料生产新型保温材料那个项目，既解决了污染，又创造了新利润，典型的环境效益和经济效益双赢。
请计委的同志来看看，这算不算‘冲击计划’？我看，这是超额完成计划！”
老陈眼睛一亮：“我明白了，主任。用事
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