跃进铜材厂的收购报告，在唐晓雨桌上放了一下午，她翻了两页就放下了。
收购金额八百多万，对于现在账上的现金和业务规模来说，确实不值得花太多精力关注。
真正的问题是随后开始的铜材采购。
按照周开飞当初的规划，分批购买，每年四到五千吨。
平均到每个月四百吨左右，按当前铜价折算，每月支出四千万上下。
财务主管老许拿到采购计划的第一反应不是说话，是沉默。
他对着那张纸看了大概两分钟，然后放下，看着唐晓雨，嘴唇动了一下，又闭上了。
过了一会儿，他才开口："唐总，这个账，我没办法做。"
“怎么回事？”
"一年四千到五千吨铜，按月分摊，每个月差不多四百吨。按现在的铜价算，每个月四千多万的采购支出。这笔钱是走原材料采购，还是走固定资产投入？
走原材料采购，我们一个生产型企业，库房里堆着几千吨铜，没有对应产能消化它，税务肯定过不了。
走固定资产投入，这些铜现在都没成型，往哪个科目里放？放在建工程？施工方和设计图都没有。"
"而且这笔钱，没法做增值税抵扣。"老许说，"我们买铜的用途是以后盖厂房，不是生产产品，进项税就不能用来冲抵销项税。四五千吨铜，每年光是进项税就五六千万。"
唐晓雨听完，也有些头大："那你觉得应该怎么办？"
"去税务那边问一下，"老许说，"把情况跟他们说清楚，看他们能不能给一个明确的指引。如果他们能认可这笔采购属于未来基建的原材料储备，那进项税就可以分期抵扣。如果他们也说不清楚，那我们就得换一种方式来做。"
"那就去一趟。"唐晓雨站起来，"你跟我一起去。"
唐晓雨让厂办提前给区税务局打了个电话，说下午过去一趟，有些财务上的问题想咨询。
接电话的是办公室的人，听说开飞金属的唐总要来，立刻把消息转给了税政科的王科长。
王科长挂了电话，把手头正在看的材料合上，
本章未完，请点击下一页继续阅读！