技术优化的角度切入，边做边学。”
柳易繁端起杯子又喝了一口热茶，放下，继续问：“那如果你三个月后达不到董事会的要求呢？”
“书记的位置我可以继续做，”秦晖回答，“厂长的位置另选能人，就算在书记这个位置上干三年，我也能接受。”
柳易繁点了点头，对这个回答表示满意，她接着又问了几个问题，话题转向了混改企业的体制特点。
在这种股权结构下，管理层应该怎么配合跃动新工这个大股东，怎么处理国资和资方之间的日常沟通。
秦晖回答得还算顺畅。
他在自动化研究所待了几年，虽然自己没有直接参与过混改企业的运营，但省里推进混改的这几年，相关的文件和案例他读过不少。
他从法人治理结构讲到董事会与经营层的权责划分，又提到国资与资方之间的利益平衡，条理清晰，听起来像是做过功课的。
反倒是关于秦晖能带来什么资源的话题，柳易繁一个字都没提。
秦晖心里是有些意外的，他原本以为这会是今天谈话的重点，那些准备好的东西，一句都没用上。
他手里端着那杯已经凉了大半的红茶，有种一拳打在棉花上的感觉，准备了半天的东西，人家根本不关心。
柳易繁没有给他太多时间消化这个感觉，侧过头看了郑徽一眼，把话题递了过去。
郑徽接过来，没有寒暄，直接问了秦晖一个问题——跃动新工品牌运营这边和长丰的配合，他有什么想法。
秦晖愣了一下。
这个问题他确实没有准备。
他之前所有的准备工作，都围绕着长丰的生产经营、技术升级、政策资源这几个方向展开，跃动新工品牌运营这家公司并没在他思考的范围。
他试着回答了几句，说品牌运营和生产制造之间的协同很重要，又说可以在市场信息反馈和产品定位上加强沟通。
话说得不算错，但明显缺乏具体的思考和落地的思路，更像是在现场组织语言。
郑徽听完，没有继续追问，也没有让他难堪。
她语气随意地补了几句，大意是跃动新工这边对长丰的产能有明确的预期，她希望未来的厂长能把这个预期纳入生产计划的统筹范围，而不是各管各的。
话说得不重，但意思很清
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