时间又不紧不慢地滑过一周。
唐晓雨还在谋划出海的事，国内的经销商们也还在纠结要不要利用自己的人脉尝试一下国际市场的时候，事情以一种她完全没预料到的方式炸开了。
两周之内，连续七家来自不同国家的企业，通过各种渠道接洽了开飞金属。
第一家是通过官网留下的询盘邮箱发来的询价函，英文，格式规范，落款是一家德国贸易公司。
第二家是通过江城经开区招商局转来的意向书，说是日本某商社委托国内的一家咨询公司代为联络。
第三家更直接，一个自称是瑞士某工业品分销商的销售总监，直接打了前台电话，转到了销售部，销售部又转到了她这里。
后面四家也差不多，有法国的，有韩国的，有两家来自美国，分别走的是不同的路子。
唐晓雨让办公室把这七家公司的背景资料粗略查了一遍，每一家都能查到公开信息和行业口碑，看起来都是正经做生意的。
办公室把报价发了出去——FOB上海，每片70美元。
这个价格按国际贸易的常规流程走，运费、保险、关税、分销商利润层层叠加，到了终端用户手里，价格至少要翻到100美元以上。
唐晓雨觉得这个价格已经够高了，对方肯定会砍价，她已经准备好了好几套应对方案。
结果七家里有六家，在看到报价之后，连还价的意思都没有，直接就回了邮件，表示接受这个价格，要求签订年度框架协议。
唐晓雨看着那几封回复邮件，愣了好一会儿。
更让她意外的是订单数量。
六家接受报价的企业，每一家提出的首年采购量都在五十万片以上。
其中那家德国贸易公司最激进，开口就是八十万片，还附了一份三年的阶梯增长计划，第二年增长20%，第三年再增长20%。
她拿计算器加了一下，光是这六家的首年意向订单，加起来就超过了三百万片。
三百万片。
开飞金属去年全年的总产量也就三百多万片，现在海外一下子砸过来三百万片的订单，她根本接不住。
她没敢答应任何一家，每一封回复都写得小心翼翼：感谢贵方的关注和信任，目前我司产能处于满负荷状态，暂无法签署年度框架协议，建议按季度
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