上汇报需要呈现的格局和深度。
“行，就按这个思路，我把材料调整一下。”他拿起笔，在稿纸上记了几个关键词。
“对了，”郑分管想起什么，补充道，“书记可能会问，这个模式能不能复制，对区内其他困难企业有没有借鉴意义。你怎么看？”
郑徽想了想，摇了摇头。
“很难直接复制。这个案例的特殊性太强了，没有具有压倒性技术优势的‘硬核’，吸引不来字节这个级别的资本，后续的品牌溢价和渠道掌控也无从谈起。其他困难企业，首先得找到自己不可替代的价值点。不过，这种‘以增量带动存量，以核心资源撬动战略资本’的思路，倒是可以提倡。”
“嗯，实事求是，有一说一，这样好。”郑分管满意地点点头。
父女俩又就几个汇报细节讨论了一会儿，郑徽才起身回自己房间。
关上门，她在书桌前坐下，没有立刻休息。电脑屏幕亮着，邮箱里又多了几封未读邮件，有项目组的，有普华同事的。
她看着屏幕上“长丰项目”的文件夹，心里那点清晰的兴奋感依然在，但更深处，一种更沉静的东西开始浮现。
这是一个起点，一个她亲手打开的新局面的起点。
董事席位只是一个名分，真正的挑战，是如何在这个新的棋盘上，用好这个位置，下出更精彩的棋。
她知道，自己已经站在了一条更宽阔、也更充满未知的跑道起点。