后追责，大概率还是算在他们头上。
书记摁灭烟头，沉声道：“必须往上报。工人情绪已经顶到临界点了，再不拿出真办法，年前肯定要出大乱子。”
当天下午，一份措辞委婉、但内容分量极重的《长丰机械职工思想动态及稳定风险情况报告》，从厂办发了出去，送进了市国资委、市经信局和经开区管委会。
下班前，报告摆在了经开区付副主任的桌上。
他看完沉默了很久。长丰厂区那股怨气冲天的样子，他不用去也能想象得到。
本来是有活路的，只是被市里更高层以“风险”为由，卡死了。
现在恶果来了。不只是长丰一家烂下去，还要变成经开区头上的维稳难题。更麻烦的是，火气直接对准了市里领导，这事极其棘手。
他拨通管委会张主任的电话，简单说了报告和开飞盈利传开后的连锁反应。
“张主任，情况就是这样。光靠安抚没用，对比太刺眼了。”
“知道了。”张主任声音凝重，“区里先碰个头，再把情况如实往上报，长丰那边再协调点资金，年前务必稳住，不能出群体性问题。”
“明白。”
挂了电话，付副主任揉着眉心，只觉得头大。
市府大楼，刘分管办公室。
秘书轻手轻脚走进来，把一份文件放在桌角：“领导，经开区转来一份长丰机械的报告，还有些其他渠道的信息，涉及职工情绪，可能和之前重组没成有关。”
刘分管从文件里抬起头，扫了一眼。
“放那吧。”语气听不出喜怒。
秘书走后，他拿起报告快速翻了一遍。
看到“对比临近企业”“情绪极度不满”“稳定风险升高”几句时，眉头不自觉皱了起来。
他当然知道“临近企业”指的是谁。
又翻开几份非正式的简报，内容更直白，虽然没指名道姓，但矛头直指他这个分管领导。
看着看着，他脸色沉了下来。
当初否决开飞那个零对价接盘方案，在他看来完全是职责所在。
那么大的债务、那么复杂的人员包袱，交给一家当时并不算大的民企，风险确实摆在那。
从严把关、要求更多担保，是正常程序，是对国有资产负责。
可现在，开飞用实打实的暴利证明了，当初那条路走得通。
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