冷锋基础款开始大面积的出货。一个月设计产能五万把，听上去不多，可实际跑起来，才知道里头的坑有多深。
正式投产后半个月，拢共才出来一万两千多把合格品。次品率居高不下，像一道甩不掉的影子，粘在生产线后头。
问题出在哪儿，所有人都清楚。
周开飞为这套“基础款”新设计的热处理流程，太复杂了。和以前简单粗暴的“淬火+回火”完全不是一回事，对温度、时间、冷却介质、包括操作前后顺序的要求，都拔高了一大截。
复杂，就意味着容错率低。对工人的操作规范、注意力集中程度，要求近乎苛刻。培训周期被拉长，老师傅带新人的压力也大。
可偏偏，这条线上绝大多数都是新招的工人，对刀具生产本身就没概念，上手更难。
期间还出了两次小事故。两个新工人在处理液氮辅助冷却环节时，因为防护手套佩戴不规范，被低温气体喷溅，造成了轻度冻伤。人送医院处理了，没大碍，但车间的气氛一下子就绷紧了。
因为工人冻伤的事，负责这条生产线日常管理的陈平新的徒弟，那个刚提上来的生产副主管，被唐晓雨按安全条例，罚了三千。通报贴在公告栏，红头黑字。
基础款生产线那边，从班组长到陈平新，前前后后给了两次书面反馈，话都说得很委婉，核心意思就一个：周总，这套工艺，对现在的工人队伍来说，太难了。能不能……稍微简化一两个非关键的步骤？哪怕性能降一点点，先把良品率和产量稳定住？
报告送到周开飞那儿，第一次被打了回来，批了四个字：“按工艺执行。”
第二次又提，周开飞直接一个电话打到车间，接电话的正好是那个被罚了款的副主管，结结实实挨了一顿批，话很重：“培训不到位就继续培训，操作不熟就练到熟！别再拿这种报告来浪费我时间！”
生产线那边再没人敢提“简化”这茬了。可问题还在那儿，次品率没下来，产能也上不去。
陈平新坐不住了。他知道问题在哪，可周开飞那，他一个人不敢去。想来想去，他拿着最新的生产数据和次品分析报告，先去找了唐晓雨。
唐晓雨看完报告，听完陈平新倒的苦水，合上文件夹。
“陈师傅
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