后重重一点头：“行！有周总你这句话，我回去就下单订设备！两台！工人我马上开始物色，高薪挖！质量方面，你放一百个心，我亲自盯死！”
事情谈得意外地顺利。郑行平没多停留，又说了几句细节，便匆匆告辞，估计是赶着回去筹划买设备招人的事。
送走郑行平，周开飞站在办公室窗边，看着那辆别克车驶出厂门。唐晓雨默默整理好刚才的记录，将茶几上的水杯收走。
“唐晓雨。”周开飞忽然开口。
“周总。”唐晓雨停下动作。
“刚才那个挂钩的主意，不错。”周开飞没回头，声音平平，“抓紧跟陈师傅商量，把细则弄出来，尽快跟郑行平签了。其他几家大的外协，也可以逐步推广这个模式。”
“好的，周总。我下午就联系陈师傅。”唐晓雨应下，顿了顿，又说，“另外，郑厂长如果真能稳定承接一万五千片，我们整体的精磨产能压力会缓解很多。但相应的，胚料采购和深冷处理排期也需要重新规划，我会同步更新产能预估模型。”
“嗯，你去弄吧。”周开飞摆摆手。
唐晓雨拿着笔记本和水杯出去了。办公室里安静下来，周开飞长长吐出一口气，一个让自己头疼很久的事，好像就这么解决了。
自己买设备，培训工人，管生产……那是一条越走越重、管理成本无底洞的路。把专业的事，交给郑行平这样有意愿、也有能力扩大的专业供应商，用合理的规则绑定利益，驱动他们自己去解决产能、质量、管理的问题。
把越来越多的供应商绑到自己的战车上，用他们扩张的产能，来消化自己这边疯狂增长的需求，同时用明确的利益规则驱使他们自我优化、自我管理。
这才是眼下最正确的道路。