差到店里面，来回的路费和补助，都是公司出，但是食宿就是店里负责了。
也就是说，我去出差，店里面要订两个房间，外卖也是两份。
显而易见的多了一笔开销。
对于有些老板娘来说，这笔开销挺大的。
一天一百多块钱。
这个时候，她们就会想了，我在首都待着，也是一样的，出了事儿，她们还是可以找我。
活动的方案，我还是出，产品的折扣也都是正常给她们。
无非就是，我不在店里而已，但老板娘能省下一点钱。
但其实，我在店里，跟我不在店里，效果肯定是不一样的，那些老板娘也知道。
但她们就是舍不得那些小钱。
美容院有大有小，有些人的生意为什么做不大？
格局的大小，应该也占了一部分原因吧。
还有就是，有的美容院因为实在是太小了，跟不起十万二十万的方案，只能跟一万两万的。
这种情况呢，我肯定是不会去的了。
所以，我今天主要就是实时监控一下，我手里正在搞活动的这些店面的情况。
然后给东北部没出差的员工开会。
一个合格的美容导师，应该对自己手里的每一家店都有规划。
什么时候做店销活动，什么时候做售后服务，这家店里有多少使用默生产品的顾客，A级顾客有多少，B级顾客有多少，C级顾客有多少。
要给每一个顾客设定销售目标，我这次卖她多少钱的产品，下次还卖不卖她了，这个顾客的家庭情况怎么样，几个孩子，感情生活怎么样，喜欢什么样的人，讨厌什么样的人。
总而言之，顾客的一切情况，美容导师全部都要知道。