以推广，但部里直接拿半成品图纸下发，怕是要出问题。”
王副司长看向这个大一新生，眼神里带着几分玩味。他刚才听技术员说了，这套思路的主体，恐怕是出自这个少年。“哦？小同学说说看。”
“这套逻辑还有大量适配工厂工况的优化工作没做完。”杜哲不紧不慢地解释道，“实验室条件稳定，可工厂供电波动大、元器件品质参差不齐，半成品图纸直接下发，轻则流水线故障停机，重则工件报废、设备受损。到时候工厂会骂部里推广的方案不成熟。王司长，您说这责任算谁的？”
王副司长眼神一动。
杜哲继续往下说：“再者，王司长，咱们把这事往长远了看。这套方案要真正落地推广，光有图纸不够，还得做大量工厂工况的适配实验，需要器材、经费、试验工厂对接。”
“这些条件不落实，方案就无法成熟，部里推广下去出了问题，最后担责任的还是部里。”
“所以我建议，咱们先把立项的事定下来，经费、试验工厂都写进立项里，署名按实际贡献来，等方案做成熟了，部里想怎么推广就怎么推广，那才是真的把事办好。您说呢？”
话说到这份上，已经不是讨价还价了，是把利弊摆到台面上。
按部里的方案来，出了事部里不太好甩锅。
按科研规矩来，部里拿到的是成熟方案，推广出去不出事，才能算政绩。
王副司长眼皮微微垂着，像是在心里算账，再抬眼时，语气也松了不少：
“小同学说得有道理。这样，立项部里给，专项经费部里拨，但得按部里的项目管理走，经费使用要报备。”
“试验工厂部里协调对接，必须是部里下属的轻工大厂，条件好、配合度高。但有一条，方案成熟后，推广方案要经部里审定。”
“另外，项目组里部里得出一个协调人，挂个名，方便后续对接。张老，您看这样行不行？”
这已经是让步了。
从“你们当顾问“变成”正式立项、拨经费、协调试验工厂”，主导权和署名权实质上还给了张老杜哲。
但王副司长也留了一手，要在项目组里挂一个部里的协调人，等于在项目里安一个自己的眼睛。
陈敬之和刘振邦对视一眼，这个条件不算过分，
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