办全国线上产销对接会。
针对多部委协同，先整理全国青年创业融资痛点调研报告，以青农部名义先行上报团中央，由团中央对接国开行、财政部沟通联合发文框架。
针对人才档案，采取“省级纸质归档+团中央简易电子台账”双线模式，不强制基层高难度线上操作，兼顾当前县域信息化薄弱的现实条件。
整套方案细化完善、补齐所有实操短板后，周五上午九点，李安平带着近四十页完整实施方案、附三十一个省份基层问题汇总台账，走进部长姚卫红的办公室。
“安平同志来了，先坐一下，我这手头上还有一份急件要签批，稍等我几分钟。”
姚卫红热情的让李安平在对面坐下，并让吴耀传给他上茶。
从李安平来挂职到现在一个多月，这段时间他的工作情况，姚卫红一直看在眼里。
从最开始的被处里的人员漠视、排挤，到迅速拿捏全部人员，整个处里形成合力。
并在极短的时间里，完成了国红基金申报审核工作，处里的其他日常工作，也件件落实完成。
可以说，对于李安平的工作能力和工作态度，姚卫红是十分满意。
过了五、六分钟后，姚卫红才忙完了手头上的事，接过了李安平递过来的厚厚一叠材料，认真翻阅起来。