近四十个，时间上很长，如果合并发包，项目太长，单独发包项目规模又太小，按惯例很多都是直接找县里的建筑公司做的。”
“惯例不对，就要改。”
李安平语气沉稳，“我知道基层有基层的做法，但这样做会有漏洞，这是我们的第一个村子项目，更要立规矩。
这次搬迁安置，是民心工程、保命工程，绝不能变成少数人捞好处的‘唐僧肉’。”
他顿了顿，将前世知道的监管经验，结合当下实际，系统性地讲了出来。
“招投标，我们要搞就搞阳光招标、全程监管，我提六条硬规矩，你要严格落实。
第一，信息全公开。招标公告不仅要贴在镇政府公告栏，还要发到各村公示栏，在电视、报纸还有互联网上公开招投标方案，包括报名条件、资质要求、工程清单、控制价，全部亮在明面上，不许搞内部消息、不许搞定向邀约。
第二，资质硬门槛。施工单位必须具备相应建筑资质，有类似安居工程经验，要有良好信誉，近三年无重大质量问题、无违纪违法记录。挂靠资质、拿项目转包、皮包公司，一律挡在门外。
第三，评委随机抽、独立评标。评标专家不从镇里抽，也不从双门县县直单位固定抽，直接向南平市住建、财政、审计部门申请，异地随机抽取专家，评标过程全程封闭、全程录音录像，任何人不得私下接触评委。
第四，全程留痕、纪检在场。从报名、资格审查、开标、评标到定标，每一个环节都要有文字记录、影像记录，县、镇两级纪委派人全程现场监督，邀请县公证处派人现场公正，谁经手、谁签字、谁负责，终身追责。
第五，价低者得不合理，合理低价中标。不搞恶性低价抢标，防止偷工减料；也不搞人情高价，浪费群众的安置资金。以合理低价、质量承诺、工期保障综合打分，确保工程质量过硬、群众住得放心。
第六，要在招投标中说明中标单位必须接受提前缴纳一笔质量保证金，同时安排群众实时监督，轮到哪个村的安置工程，就在他们村选十几个村民代表出来，每天上工地实时监督，镇里面设一个监督奖，发现质量问题的，就能拿奖励，把这些村民监督员的工作热情给提起来。”
本章未完，请点击下一页继续阅读！