是怎么让原则真的变成以后别人开桌子的习惯。
闻知序看了林晚一眼。
不是询问。
也不是把话递给她。
更像是这一步，本来就在他们已经定好的后半程里。
林晚会意，把手里的版本表翻开，直接往下接。
“运行层分四步。”她说。
“第一步，一个月试运行，三类桌子全留样本：单方沟通桌、联席协调桌、争议复盘桌。不是为了凑数量，是为了看哪些地方最容易滑回旧路。”
“第二步，所有会前骨架先出结构页，不许先写导言。谁要写总结，放到决定层之后。”
“第三步，原始记录和纪要继续分人。流程观察位不是旁听，是用来盯版本有没有偷换。”
“第四步，每周三固定做一次短复盘。复盘不谈‘谁辛苦’，只谈三个问题：哪一句差点被提前写掉，哪一层混了，哪一步有人又想用顺手代替规则。”
她说得很快，但没有一处悬空。
副主任一边听一边拿笔记，听到最后一句时，竟下意识笑了一下。
“行。”他说，“这比一堆大词好用多了。”
宣传口那边的人也翻了翻手里的说明稿，没再像以前那样本能地去找一段能把所有事情包得温和一点的开头，反而先问了一句：
“那以后对外口径，还是晚于本人确认原始记录？”
林晚点头：“不拖无关紧要的时间，但不再提前盖掉原话。”
外部合作那边那位一直最讲时效的老师沉默了一会儿，也终于开口。
“那如果以后遇到更大的桌子呢？”
这问题并不尖。
可所有人都知道，它问的是更远的地方。
闻知序看着她，语气很平。
“更大的桌子，不是把这套丢掉。”
“是把这套拆得更清楚。”
“人越多，越不能让最会说的人一张嘴把四层全占了。”
“路不是因为小才要摆正。恰恰是因为后面会更大，所以前面这几步，现在就得钉住。”
这句话一落，整张桌子都安静了。
林晚低头在路线图最后那栏写上一个时间点，笔尖停了停，才补上最后四个字：长期执行
会议散的时候，没有谁专门站起来表态“我们都认可了”。
也没有那种很戏剧化的顿悟。
只是大家起身收材料时，动作都很自然。
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