第461章拼多多APP
春节过完，年味儿慢慢散掉，各行各业陆续恢复正常上班。
正月初八这天，何雨柱送何旸上飞机回来，刚在书房坐下没多久。
桌上电话响起来，来电是沈越。“先生，打扰您了。有件项目上的事，我得跟您请示。”
“说吧。”
沈越那边语气沉稳，先把整件事完整讲清楚。“是拼多多这个项目。黄峥打算在三月份，完成和拼好货的全盘合并，就立刻推出独立APP。
这两条业务线整合到一块，生鲜供应链、入驻商家资源、社群拼团流量全部打通，对比分开运营，整体运转效率会高出不少。
这次同步启动新一轮外部融资，高榕、IDG两家国内创投机构已谈妥，合计出资两千万美元。项目团队这边专门联系我，想问问您，华夏科创要不要参与本轮跟投。先生，如果要跟投，资金规模定在多少合适。”
何雨柱听完，先开口发问：“现在微信内部社群裂变的实际情况怎么样，如果独立APP正式上架，预估到今年年末，付费用户规模能够达到什么水平。”
“依托微信群聊传播的拼团模式，扩散势头十分可观，项目方几乎没有投放商业广告，全部依靠普通用户自发转发分享商品链接。”沈月如实汇报测算情况，
“我们综合现在公众号存量用户，社群转化比例，下沉市场消费需求这几项维度测算，三月份APP上架后，保守估计会有三千万以上的付费用户。
按照目前裂变热度判断，实际数量大概率还会高出预期，年底达到上亿付费用户不成问题。毕竟微信上已积累庞大的基础流量，完成和拼好货的合并后，生鲜品类补齐短板，能够吸引更多普通家庭用户，整体裂变速度只会进一步加快。”
何雨柱听完心里有数。
原轨迹拼多多选择单独先行上线APP，到了九月才完成合并，发展中途白白走了一段弯路。
现在受自己提前介入布局的影响，企业选择先完成业务合并，再对外推出独立客户端，直接将两套业务资源整合在一起，整体推进节奏大幅提前，发展势头对比原本轨迹来势更猛。
放在当下的时间节点，就算推出独立APP，淘宝、京东，估计不会第一时间将它视作能威
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