不过，这些厂子，也只是适合他这第一波下手。
毕竟，要想在沈市甚至整个辽东铺开上千个网点，光靠毛巾、肥皂、搪瓷盆，绝对不够看。
比如说，沈河区与和平区那种甲级旺铺，先前的战略说了，要搞的是“全品类大卖场”。
铁西区那些乙级店，要搞的是“品类杀手”。
还有遍布大街小巷的丙级便利店......
这么庞大的终端网络，胃口自然大得惊人。
五金交电、服装鞋帽、家用电器、副食百货、文具劳保......
想把这些货架全部填满，并且保证每天都有源源不断的新货补上来，光凭沈市第一毛巾厂这三家企业，根本满足不了！
不过，刘光明其实并不担心。
整个沈市，大大小小的国营企业少说也有几百家。
往后看，估计不少都会是他的目标。
既然目标是那么多厂子，那为什么偏偏挑出这三个？
道理也很简单。
那就是，做买卖，最忌讳一口吃成个胖子。
和招商需要“样板店”来吸引个体户一样，刘光明在“以商救厂”这盘大棋上，觉得自己同样需要打造“样板厂”。
所以说，这三家企业，其实就是他撕开这道口子的一把尖刀。
具体怎么做，刘光明的想法很简单，且自认为粗暴且有效。
他只要去，就会充分发挥手里捏着即将铺开的庞大特许加盟网络的效应。
然后，他拿着现金结清库底子，把积压的货源，以实惠的价格，源源不断地送上自家网点的货架。
再通过“聚客通”系统反馈的销售数据，进行分析和评估后，直接向厂里下达生产订单。
短周期也好，长周期也好，卖多少，什么好卖，造多少，怎么造更好，都是现款现结。
只要这一套“以商救厂”操作流程，在这三家厂身上彻底跑通，别的厂子看到，肯定眼红。
不过，打造这个样板，不仅仅是为了在商业上跑通模式，让别的厂子眼红。
更关键的一步，是做给沈市的领导班子看。
市里给他的支持力度，就不用多说了。
所以，他必须在极短的时间内，拿出一份震撼人心的成绩单，来证明市委的决策无比正确。
一旦第一毛巾厂这三家濒临破产的老国企，在他手里起死回生..
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