头不但没有舒展，反而拧得更紧了。
也许是陈岩石手段高，也许是这个时代的通病——在公转私的时候，许多有形无形的资产，直接被当做零来处理了。
品牌与渠道，算零！
这家厂子在汉东做了几十年的纺织品，棉纺四厂的牌子在老一辈人心里那是响当当的，省内外几十家老客户的关系网是几代供销员一杯酒一杯酒喝出来的。
可是在资产评估报告里，就好像这些无形的东西从来就没有存在过。
设计图纸，算零！
改制时仓库里堆着几十款成衣的打版图纸，那是厂里的设计师一笔一笔画出来的心血，拿到市场上随便卖卖也能值几个钱。
可在资产评估清单上，这些图纸连一页都没出现，好像它们只是几张废纸。
还有存货！
仓库里堆着三四百万进的货，有布料、辅料、半成品、成衣，全部按“过季滞销品”来计提折旧，账面价值被压到了一个令人难以置信的数字。
而且大风厂还甩出去了两个不赚钱的车间，给政府去处理，只保留最优质的生产线和最核心的资产装进新公司。
再加上政府主动背起了老工人们工资欠发、社保欠缴等等历史遗留问题——这些欠款本来应该从改制转让款里扣除，或者由接盘方承担，可实际上全部由政府财政兜了底。
大风厂在公转私的时候，资产评估的范围被一压再压，最后计算的只是设备残值和几乎白送的厂房转让金。
把所有的资产加在一起算，这么大一个大风厂——每年销售额千八百万的、养活了大半个棉纺四厂老职工的厂子——最后就卖了三百多万。
里面的猫腻太多了！
但是，这些问题，在这个年代，算不了个大事！
一句我不清楚，不知道这还能算钱呢？就对付过去了。
而改革是大势所趋，任务繁重，政府也没那么多精算师来干这活。
这甚至不是大风厂一家的问题，从东北到东南，他跟着调研组跑了几十个城市，看了上百份改制文件，大风厂只不过是一个典型的缩影。
这就是这个时代的“国企改革”，谁都知道有问题，但谁都没有一个明确的标准来判定这些问题究竟有多大，更没有一把统一的尺子来量清楚一家国有企业在改制的时候到底该
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