虽然高原这些年下来见过不少风浪，可石材厂所遭遇的困难，还是把他气得一天都没吃下饭。
但高原的性格相对乐观，他会从坏事之中总结经验教训。尤其石材厂这次的变故，就曝露出了很多管理上的漏洞。前期创业的时候，大家在他的带领下闷头向前冲，而且大小事务都由自己一手抓，倒也不会出现多大的篓子。
可如今不一样了，随着高王庄产业多元化的布局，要管理的事务越来越多，高原渐渐感觉到了分身乏术的吃力，感觉到自己的团队能力并不完善。公司若想在接下来的日子里，能够走得踏实而平稳，就必须要有一个规范而良好的管理制度。
于是在接下来的日子里，他白天的时候，预制品公司和石材厂两头跑；晚上回家就给唐佩打电话，甚至给谢东升、林楠打电话，请教大公司的管理经验、制度设计，以及人事调整和选拔方式。
谢东升索性还给高原邮寄了一份中海集团的“各岗位管理制度”和“员工守则”的相关资料，高原白天忙于工作，晚上就根据这些资料，取长补短、因地制宜，用中海集团的标准来设计高王庄的公司管理模式。
随后他又让斌斌把自己弄好的制度，输入电脑做成电子版模式，再由王伟叔拿到印刷厂，最后装订成手册，并发放给下属各厂中层以上的领导。高原年底还要进行考核，谁要是背不下手册上的各项制度，就取消谁的年终奖金。
这件事发布后，一时间不少人怨声载道，说自己都四五老十了，干嘛还要考试捏？
高原就一句话：“不服从公司安排的，予以辞退处理！”而且还让各厂贴出告示，并在村委宣传栏里公示。有的时候手腕不狠一点是不行的，对自己人的宽恕，就是对外部敌人的轻视。文东的这种事件决不能再发生第二次了，这种教训必须要深刻吸取。
石材厂外部业务的停摆，并没有阻挡高王庄的宏观发展，赶在五月下旬的时候，整个预制品厂的建设便已开始收尾。石子料的生产线并没有单独开办一个厂，而是并入了预制品公司里，以便于统筹管理。
刘建设那边也等不及了，五月下旬的那段日子里，刘建设隔三差五叫着大江和高原去镇里开会，一方面谈采购和产品要求，
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